6月22日下午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊龍到青口投資公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在實(shí)地查看了種植和養(yǎng)殖兩大主業(yè)現(xiàn)場，聽取了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)工作匯報后，楊董事長強(qiáng)調(diào)，要立足當(dāng)前，在抓好安全和防汛兩大工作的同時，重在“四化”上下真功夫。一是立足品牌化。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工業(yè)化的主軸，產(chǎn)品要高低搭配，兼顧“大面積”，主攻金融、電信等大企業(yè)這個“關(guān)鍵少數(shù)”，擦亮“鹽田玉”這一高端大米品牌。二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化。保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平，從選種、施肥、植保各個環(huán)節(jié)到水漿管理的全過程，要有嚴(yán)格可操作的標(biāo)準(zhǔn)。三是豐富多樣化。米業(yè)要走出去，要充分利用已搭建的平臺，高起點(diǎn)拓展外省市場，精選“五谷雜糧”貼牌包裝銷售，使產(chǎn)品適應(yīng)高端需求。四是著眼網(wǎng)絡(luò)化。要搶占網(wǎng)上銷售這個營銷的新陣地，拓寬銷售渠道，不斷提高品牌價值，提高市場的占有率。

                            （青 宣）