今年來，利海公司工會緊緊圍繞產業(yè)工人隊伍建設改革的目標要求，緊盯產業(yè)工人的現實需要，有序推進精準施策，落實落細工作舉措，為企業(yè)高質高效發(fā)展提供有力支撐和堅實保障。

創(chuàng)新人才激勵機制。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，設置管理、技術、技能等職業(yè)發(fā)展通道，技能人員探索出一般操、副操、主操、裝置副經理、經理逐級晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道，將職級與薪酬待遇掛鉤，全方位提高一線產業(yè)工人的工資待遇。加大中層管理人員責任制考核，量化中層干部考核指標，實時對中層干部的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績進行全面考核，推進中層干部工作質量、工作效率和工作執(zhí)行力的提高。

提升全員學歷技能。公司鼓勵和支持員工參與學歷技能提升，公司承擔全部學習費用。同時指定專人對接培訓機構，耐心細致為員工做好解釋和服務工作。截至目前，共有31名員工報名參加學歷提升，其中?？?6名，本科15名，現已完成了前期報名工作。開展“輪崗”培訓，將部分雙氧水裝置人員調入氯化芐、苯甲醛裝置進行輪崗學習，全面提升職工隊伍整體素質和適崗能力。

搭建提素建功平臺。建立健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制，開展勞動技能競賽、消防大比武、崗位練兵和創(chuàng)新增效等活動，廣搭實踐舞臺，推動員工增強實踐操作能力。開展“導師帶徒”活動。在堅持傳統(tǒng)的“師帶徒”帶動職工崗位成才的工作基礎上，著重開展專業(yè)培養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人員和高素質人才的導師培育作用。員工林濤因專業(yè)技能突出被公司聘為職工技師。

（王靜靜）