新年伊始，徐圩投資公司針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建中出現(xiàn)的新矛盾、新問(wèn)題，積極探索高效管理新思路，努力建立和諧創(chuàng)建成果普惠機(jī)制，有效提升“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”工作新成效，為積極推進(jìn)民生工程，提升和諧創(chuàng)建新指數(shù)提供科學(xué)的管理保障。

圍繞“四個(gè)突出”提升精益化管理水平，促進(jìn)改革創(chuàng)新。該公司始終本著“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效”原則，逐步對(duì)機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)置，突出機(jī)構(gòu)整合，與上級(jí)匹配，提升機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；及時(shí)根據(jù)各單位管理工作負(fù)荷，合理設(shè)定管理人員數(shù)量，突出人員流轉(zhuǎn)，與產(chǎn)業(yè)匹配，將富余管理人員向新產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)，激活新產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)活力；嚴(yán)格按照“科學(xué)合理、公平公正、獎(jiǎng)勤罰惰”原則，不斷完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，逐步建立具有激勵(lì)性薪酬分配體制，突出薪酬改革，與績(jī)效匹配，彰顯人才優(yōu)勢(shì)，提升薪酬分配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算、投資和資產(chǎn)管理，突出管控實(shí)效，與管理匹配，盤(pán)活各類(lèi)閑置資產(chǎn)，防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)增收。

圍繞“三個(gè)強(qiáng)化”落實(shí)普惠化民生實(shí)事，促進(jìn)和諧發(fā)展。該公司始終突出文化引領(lǐng)，以素質(zhì)提升錘煉干部、企業(yè)文化凝聚職工、創(chuàng)業(yè)理念鼓勵(lì)士氣，激發(fā)干群創(chuàng)業(yè)活力，積極強(qiáng)化安全管理、惠民舉措和和諧創(chuàng)建，加大安全資金投入，提高軟硬件安全管理水平，增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故防控能力，推進(jìn)職工小區(qū)配套工程建設(shè)，投資實(shí)施居民區(qū)道路、路燈及下水道修繕工程，妥善安排失崗職工轉(zhuǎn)崗工作，不斷提升職工參與企業(yè)管理民主權(quán)利，正確處理企業(yè)與職工的各種利益關(guān)系，積極搭建群團(tuán)組織與職工群眾的聯(lián)系橋梁，切實(shí)維護(hù)好弱勢(shì)群體的利益，促進(jìn)全員創(chuàng)業(yè)、和諧轉(zhuǎn)型。

                                          （葉維友）