如何解決當(dāng)前工作中的重點、難點、矛盾點相對集中問題？池塘清場有序推進(jìn)采取什么措施？如何營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境？面對系列亟待解決的問題，徐圩投資公司成立了難點問題突破、信訪穩(wěn)定保障、工作效能監(jiān)管、規(guī)范運營強(qiáng)化等四個工作專班，勠力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。
“動循矩法”為運營管控提質(zhì)
以嚴(yán)格規(guī)范公司經(jīng)營管理為“宗旨”，明確規(guī)范“運營強(qiáng)化專班”工作職責(zé)，促進(jìn)公司運營高質(zhì)高效。
對公司相關(guān)制度、章程和文件等按照要求進(jìn)行調(diào)整，確保公司經(jīng)營管理合法規(guī)范。加大非在崗人員管理費催收力度，規(guī)范管理措施，截至6月初，催繳管理費計26.4萬元。積極參與市政各項工程招投標(biāo)，5月18日，綜合積分第一名中標(biāo)徐圩新區(qū)市政管養(yǎng)5年“大合同”，中標(biāo)金額約4.3億元。積極對接優(yōu)質(zhì)客戶，對手續(xù)齊全的閑置廠房、門面等進(jìn)行出租，保證閑置資產(chǎn)充分利用，共簽訂房屋、土地租賃合同19份，年租金達(dá)251余萬元。利用馬二份產(chǎn)鹽區(qū)域進(jìn)行制鹵，結(jié)合市場實際，簽訂養(yǎng)殖原水及老鹵的銷售協(xié)議，截至5月底共銷售養(yǎng)殖原水16000余方、苦鹵2600余方，銷售收入約66萬元。強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收工作，認(rèn)真分析原因、制定計劃，明確責(zé)任主體，探索多樣化催收手段，有效防范經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)糾紛。
“有條不紊”為難點熱點破題
“難點問題突破專班”找準(zhǔn)維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益和職工群眾合法權(quán)益發(fā)力點，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局勠力前行。
為和諧、有序推進(jìn)大漁塘片區(qū)、臺南小農(nóng)場、零散地塊池塘清場工作進(jìn)程，成立“塘池塘清場小組”，設(shè)立值班點，頻繁對養(yǎng)殖戶做好相關(guān)政策宣傳工作，對未起捕的為其聯(lián)系銷售市場，完全從客觀實際出發(fā)，為達(dá)到清場的根本目標(biāo)而為養(yǎng)殖戶做好貝類起捕的后勤保障工作。與板橋工業(yè)園區(qū)強(qiáng)化協(xié)調(diào)，按照流程對除封跳養(yǎng)殖場831畝池塘延續(xù)2021年“1+1”合同約定，續(xù)簽池塘承包合同。
強(qiáng)化各類安全培訓(xùn)工作，提升全員安全意識，上半年共計培訓(xùn)700多人次；加大安全費用投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，共計投入資金約6.25萬元。辦理完結(jié)金色港灣板橋安置小區(qū)169套房產(chǎn)手續(xù)，完成幸福家園、香河情緣小區(qū)約100戶業(yè)主的契稅繳納工作，辦理完成了約150戶業(yè)主和香河情緣農(nóng)貿(mào)市場17套商業(yè)用房不動產(chǎn)權(quán)證。
“井井有條”為清風(fēng)正氣蓄勢
聚焦常規(guī)監(jiān)督、摸清重點人點、堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督關(guān)口前移，提升嵌入式監(jiān)督實效，“工作效能監(jiān)管專班”多舉措為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造清風(fēng)正氣新生態(tài)。
與7個基層黨組織和7個部室簽訂《2022年落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書》，將“三重一大”事項決策過程和實施過程的動態(tài)監(jiān)管納入制度管理。采取“四不兩直”方式，對基層單位和機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)、值班紀(jì)律、安全、防疫等工作進(jìn)行專項督查。深化“雙網(wǎng)三化一公開”風(fēng)險防控模式，累計征集基層風(fēng)險點20余條，清理閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實施“嵌入式”監(jiān)督項目，張貼酒駕、醉駕宣傳圖片，全員簽訂《廉政告知書》。對悅升護(hù)欄防腐工程等5項工程招標(biāo)過程監(jiān)督，對1500畝復(fù)墾地塊排水道清淤工程等6項工程驗收監(jiān)督。組織參加集團(tuán)扣好廉潔從業(yè)的“第一粒扣子”演講比賽，“書記廉政”大講堂，系好黨員干部“廉潔扣”。
“動靜有法”為和諧企業(yè)盡責(zé)
“信訪穩(wěn)定保障專班”堅持原則、注重方式，有效解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展利益和職工各類問題。
在排查產(chǎn)業(yè)退出、清場過程、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各類不穩(wěn)定因素工作中，“三到位”做好信訪維穩(wěn)工作。臺賬梳理到位，將各類信訪矛盾糾紛排查清楚并進(jìn)行登記造冊，建立問題清單，從中找出熱點、難點問題，積極化解矛盾掌握第一手“情報”；溫暖關(guān)懷到位，每逢重大節(jié)日及時安排信訪辦負(fù)責(zé)同志走訪慰問，送上慰問金和慰問品，力求通過常態(tài)的關(guān)懷，以心換心，以情服人，積極引導(dǎo)信訪人化解其內(nèi)心的心結(jié)。政策宣傳到位，積極動員各方人力資源，通過網(wǎng)絡(luò)微信群、上門入戶等方式常態(tài)化開展信訪法律法規(guī)、相關(guān)政策宣傳，確保不穩(wěn)定信息發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、化解得好，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素化解在基層，為黨的二十大順利召開營造和諧穩(wěn)定的社會氛圍。
（陳健）