下半年以來，臺北投資公司全員打響“降本挖潛增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力做好節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收大文章，勢奪利潤新空間。

統(tǒng)一思想，將降本增效內(nèi)化于心。牢固樹立危機(jī)意識，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，一級帶著一級干，馬上就辦、真抓實(shí)干。機(jī)關(guān)黨支部，黨員帶頭，各部門從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起。各單位迅速制訂降本挖潛方案，明確降本“卡口”，進(jìn)一步收緊簽批權(quán)限，由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格控制成本支出。深入踐行“干事”文化，按照“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”要求，激發(fā)全員降本熱情，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

 狠抓關(guān)鍵，將降本增效外化于行。堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念，嚴(yán)抓過程工序管控。海州灣公司通過泡碴、化廩基小鹽等措施，多制鹵4.2萬方，節(jié)約生產(chǎn)成本113.4萬元；翔立分公司修舊利廢，回收道路瀝青等建筑廢料用于道路維修，節(jié)約成本4.1萬元，企管部以開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)，采取扣邊角地、上調(diào)租金、收取補(bǔ)償利息等措施，增收126萬元，并保證補(bǔ)償金按時到賬。

真抓實(shí)干，將降本增效固化于制。制定降本挖潛方案，根據(jù)日、周、月三個階段的成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值，對成本完成情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，對超出預(yù)警值的項(xiàng)目，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個人，形成精細(xì)化成本管理模式，通過自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，確保管理人員、班組員工人人都是降本主角。同時，落實(shí)好指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機(jī)制，緊緊圍繞“三降低兩提升”，推行指標(biāo)清單式管理，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

                                                                                    (臺北 李靜賢)