今年來，利海公司積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措，自加壓力，苦練內(nèi)功，狠抓各項生產(chǎn)經(jīng)營措施落實，調(diào)動一切資源滿負(fù)荷生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)裝置提質(zhì)增量，力爭實現(xiàn)首季開門紅。

嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善各項生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化并完善各類有關(guān)生產(chǎn)管理表單，加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，完善生產(chǎn)管理流程，提高裝置運(yùn)行質(zhì)量和開車率，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，推進(jìn)全員、全過程質(zhì)量管理。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，減少技術(shù)或質(zhì)量波動，提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)推動安全合格班組建設(shè)，提升員工操作水平。

嚴(yán)格現(xiàn)場生產(chǎn)管理。定期開展“六查”活動，進(jìn)行安全檢查、現(xiàn)場環(huán)境檢查、設(shè)備管道檢查、工藝勞動紀(jì)律檢查、隱患排查及整改檢查。不定期對巡檢工作進(jìn)行抽查，將巡檢的質(zhì)量和準(zhǔn)確性列入考核，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處置。加強(qiáng)設(shè)備工藝、修舊利廢、備品備件管理及生產(chǎn)預(yù)算管理等，健全設(shè)備“包機(jī)包片”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

嚴(yán)格安全環(huán)保管控。建立健全“生產(chǎn)區(qū)域異味日報、重點裝置每周夜查、安環(huán)形勢每月研判”防控機(jī)制，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、整改、檢查、長效”閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝紀(jì)律檢查制度》，每周對各裝置工藝指標(biāo)控制情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化夜班勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律夜查和裝置現(xiàn)場環(huán)境治理，進(jìn)一步減少跑冒滴漏。加強(qiáng)“三廢”排放量的控制，將相關(guān)指標(biāo)列入部門考核。

                                             （顧孟）