今年來，房地產公司以“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，以“一創(chuàng)二優(yōu)三提升”為核心目標，強力推進三個“二手抓”，進一步增強緊迫感、責任感，努力完成公司全年各項目標任務。

一手抓經濟，一手抓黨建。圍繞年度工作主題主線，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌主位主抓，以政治建設為統(tǒng)領，以“大黨建”格局引領高質發(fā)展。緊密聯(lián)系房地產公司黨建工作實際，將黨建有效融入經濟工作，做到黨建工作與生產經營同時部署、同時落實、同時考核，真正做到兩手抓，兩手都要硬。始終把服務企業(yè)發(fā)展作為黨組織的主要功能和關鍵定位，圍繞“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線，樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，把黨建融入企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)。

一手抓項目推進，一手抓項目招商。加快棚戶區(qū)改造項目裕源三期和裕泰二期開工前各項準備工作，力爭年底前完成裕源三期地下室施工，力爭裕泰二期項目年內開工建設，加快推進昌圩湖72畝商務中心項目合作與建設工作。謀劃新醫(yī)藥產業(yè)園和裕泰電子商業(yè)街項目招商與合作建設；積極與連云區(qū)政府合作，推進工投產業(yè)大廈招商工作；采取放水養(yǎng)魚的辦法，盤活海旭花園商業(yè)資產，在商業(yè)資產營銷上做足文章、做好文章、做深文章，力爭商業(yè)辦公用房銷售有新的突破。充分利用自身土地等優(yōu)勢資源，積極推進招商引資工作。

一手抓信訪穩(wěn)定，一手抓風險防范。強化“底線”意識，重點防控項目投資、資金流向、法律糾紛、債權債務等經營風險，對政策法規(guī)設置的“紅線”和“雷區(qū)”做到心中有數(shù)、畏而遠之。開展自查自糾行動，對經營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面細致的梳理，重點清查“三費”使用、“三重一大”等方面存在的問題，對癥下藥，及時整改。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產，在抓好生產經營的同時，嚴格落實安全生產責任制，保持安全生產和企業(yè)穩(wěn)定。加大合同管理力度，在合同起草、簽訂及履行過程中充分允許相關部門及法律顧問參與其中，切實保障企業(yè)的合法權益不受侵犯。同時，定期對合同履行情況進行審查和監(jiān)管，保證合同管理的順利進行。

 （顧衛(wèi)遠）