2019年伊始，青口投資公司將圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的主題主線，咬定“三年攀高行動(dòng)計(jì)劃”即定目標(biāo)，以資產(chǎn)資源為依托，以提升效益為重心，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新。

　　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增產(chǎn)增效。按照“品牌化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分級(jí)，適度種植適合“鹽田玉”走向高端的品種，拉動(dòng)客戶群進(jìn)入銷售常態(tài)化。以“稻+”模式，劃出試驗(yàn)田，試點(diǎn)“稻+魚”“稻+龍蝦”“稻+甲魚”，提高產(chǎn)出率和效益。打造耐鹽堿優(yōu)質(zhì)稻種基地，適時(shí)開辟良種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。加大標(biāo)準(zhǔn)化池塘改造，推行高效、特色混養(yǎng)模式，提升綜合效益。以“玉田農(nóng)莊”為中心，招商引資合作開發(fā)，以“農(nóng)文化+景觀游+產(chǎn)品”，發(fā)展休閑觀光農(nóng)業(yè)。

　　拓寬營(yíng)銷市場(chǎng)，擴(kuò)容增量。健全完善管理制度，組織網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)，建成線上線下專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)。繼續(xù)推進(jìn)品牌創(chuàng)效計(jì)劃，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，以“米+”模式，加大新產(chǎn)品開發(fā)，爭(zhēng)取2019年創(chuàng)利300萬元。爭(zhēng)取大米生產(chǎn)加工線項(xiàng)目，逐步建成集生產(chǎn)、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、包裝、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)研謀劃注冊(cè)成立糧油銷售公司。

　　創(chuàng)新機(jī)制改革，提質(zhì)增效。推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判評(píng)估機(jī)制，常態(tài)化對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、不穩(wěn)定因素等排查分析，掌控形勢(shì)，確保平穩(wěn)高效運(yùn)營(yíng)。建立健全“干部能上能下、薪酬能高能低”機(jī)制，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)干部職工學(xué)歷提升和職稱晉級(jí)。加強(qiáng)清單考核，完善崗位職責(zé)清單、任務(wù)指標(biāo)清單、考核評(píng)估清單，提升執(zhí)行力。

　　加大項(xiàng)目建設(shè)，助企增色。實(shí)施好已批復(fù)的總投資900萬元的2018年黃沙灘涂高效養(yǎng)殖基地項(xiàng)目，確保如期完工并通過驗(yàn)收。爭(zhēng)取三洋揚(yáng)水站過河渡槽出水口改造、大新種養(yǎng)中心新建無花果基地等項(xiàng)目集團(tuán)審批立項(xiàng)。嚴(yán)格工程施工管理，完善基礎(chǔ)臺(tái)帳，按流程及時(shí)完成工程預(yù)、決算。

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)，為民增福。繼續(xù)落實(shí)好創(chuàng)文工作任務(wù)，加大轄區(qū)內(nèi)環(huán)保治理，加強(qiáng)場(chǎng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。堅(jiān)持做好扶貧幫困工作，有針對(duì)性的對(duì)困難職工實(shí)施扶崗、扶智，精準(zhǔn)滴灌。繼續(xù)對(duì)接協(xié)調(diào)推進(jìn)“三供一業(yè)”移交工作，爭(zhēng)取資金，完善基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施。利用重大節(jié)日，突出“農(nóng)”字特色開展好職工喜聞樂見的文體活動(dòng)。抓好和諧穩(wěn)定工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位、省級(jí)廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階。

                                                   （青辦青宣）