為深入貫徹落實集團三季度經營分析會會議精神，全力掀起大干四季度的熱潮。民爆公司以扭虧增效為著力點，不斷強化經營、內控、安全等方面的管理力度，力爭全面完成全年各項目標任務。

調整經營策略，全力加強經營管理。緊緊圍繞“高質發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線及集團各項考核指標，壓實責任，層層傳遞壓力，加強與上下游客戶協(xié)商，立足雙贏，打破傳統(tǒng)銷售模式，采取一地一策，劃片到人，細化目標，加強考核，充分調動業(yè)務人員開拓市場的主動性，正確研判分析市場，全力以赴提高民爆物品銷售量，確保銷售老市場不丟，新市場開發(fā)有突破，力爭四季度不虧損。加大對外欠款的清收力度，明確任務，責任到人，切實減少經營風險，確保完成年度應收賬款清收任務。

狠抓作風建設，全力加強內部管理。不斷強化干部隊伍作風建設，制定績效考核目標，明確各項費用控制指標，層層壓實責任，夯實管理基礎，嚴格落實員工崗位操作規(guī)范。部門工作計劃及完成情況嚴格實行周報月考制度，由公司辦公室、綜合管理小組牽頭督查制度執(zhí)行情況，檢查結果與績效考核掛鉤。

強化制度落實，全力加強安全管理。以安全標準化管理細則為標準，全面落實全員安全生產責任制，加強安全生產檢查與隱患整改制度落實，嚴格獎懲考核制度，促進安全生產規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，不斷提升安全管理水平，確保安全生產無事故。

                           （何宜明）