房地產(chǎn)上元公司是集團公司內(nèi)部首個“模擬承包”經(jīng)營的試點單位。運營三年以來，該公司始終堅持以班子成員合力承包的經(jīng)營模式，通過繳納一定比例的“風(fēng)險抵押金”，積極構(gòu)建以效益為核心、以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考核分配體系，努力打造改革引領(lǐng)發(fā)展的“上元”模式，取得了良好的成果。

為了耕好“模擬承包”這塊“試驗田”。該公司經(jīng)營團隊以“降成本、搶市場”為主攻方向，以“破瓶頸、提產(chǎn)能”為重要抓手，加大質(zhì)量攻關(guān)力度，嚴(yán)格落實強化生產(chǎn)過程控制，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；依靠加工工藝改進及原材料多方比價采購，降低制造成本。通過修訂內(nèi)部績效考核辦法，推行生產(chǎn)車間“內(nèi)部大包干”、銷售隊伍按業(yè)績和資金回籠量拿提成、后勤管理人員工資與銷量掛鉤等薪酬分配辦法，充分發(fā)揮薪酬激勵的杠桿作用，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的干事熱情。截止日前，共生產(chǎn)加氣混凝土砌塊8萬立方米，質(zhì)量98%以上；銷售加氣混凝土砌塊8.1萬立方米，生產(chǎn)自保溫磚30萬塊，銷售42萬塊，實現(xiàn)銷售收入2270萬元，為去年同期的181.6%；資金回籠2300萬元，為去年同期的179.4%；完成集團下達經(jīng)營指標(biāo)的17.3%，比去年同期減虧144萬元，提前實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的任務(wù)，創(chuàng)造了歷史同期最好水平。(惠學(xué)軍)