二季度以來，臺北（華茂）公司廣大干群承壓奮進(jìn)、鉚足干勁，打響“三大戰(zhàn)役”，再闖發(fā)展新路，沖刺“雙過半”。

打好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)防御戰(zhàn)。在強(qiáng)化日常管理的同時，重點推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)保潔的機(jī)械化、智能化、樣板化，抓住“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”工作節(jié)奏，進(jìn)一步拓展垃圾清運(yùn)等零星業(yè)務(wù)。加快推進(jìn)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)，5月底閑置資產(chǎn)盤活率達(dá)到80%，租金全面按序時收繳。組織剩余鈣液生產(chǎn)銷售工作，增大鈣液貿(mào)易量，力爭超額完成月度計劃。

打好經(jīng)濟(jì)增長主動戰(zhàn)。積極組織招商項目洽談，在推進(jìn)紅外芯片項目落地的同時，對接儲備光伏、醫(yī)藥等優(yōu)質(zhì)項目。深入市場調(diào)研，找準(zhǔn)貿(mào)易切入點，加快與中建電力核電分公司、港口集團(tuán)等項目單位對接，打開貿(mào)易突破口。利用美多利優(yōu)勢教育資源，對培訓(xùn)服務(wù)項目進(jìn)行謀劃，力求以集團(tuán)內(nèi)部為圓心，向區(qū)域企業(yè)輻射。

打好降本增效攻堅戰(zhàn)。積極推進(jìn)“基礎(chǔ)建設(shè)提升年”行動。開展全員找差活動，通過自查、交流上報、召開專題會議等方式，明確差距與整改方向，全面提升管理效能。開展油、水等主要生產(chǎn)資料管理專題整頓，力爭較去年節(jié)約30%，實現(xiàn)總體費(fèi)用節(jié)約20%以上。

                                                                                                                                                                 （北   宣）