今年以來，臺南生活服務公司始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，突出重點環(huán)節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理，積極修復工程施工、水費收繳費、資金使用等“運作漏點”，降低經(jīng)營風險，提升市場化運營能力，促進經(jīng)營秩序良性運轉(zhuǎn)。

嚴控資金使用“節(jié)制閥”。及時建立資金使用班子會商制度，嚴格執(zhí)行“黨政同簽、責任共擔”的兩支筆簽報流程，突出工程施工預算審核、業(yè)務招待定標定檔、管道維護保質(zhì)保量、材料請領(lǐng)包工包料等需用資金環(huán)節(jié)等細節(jié)管理，加大資金回籠與成本節(jié)約考核，控制剛性支出，降低非生產(chǎn)性資金使用率，促進降本增效。

關(guān)緊管道施工“減壓閥”。及時對所有供水管線進行拉網(wǎng)式排查，現(xiàn)場修復易于維修的管線，并在保證用戶正常用水的前提下，采取白天定量降壓、夜晚定時關(guān)停辦法，對一時難以確定漏點的管線，降低水損量。同時組織專人對公司開具的施工簽證單進行逐一核實，封堵人情安裝、免費施工“漏洞口”，確保安裝費用回收到位，并通過加強工程質(zhì)量驗收管理，定責考核到人，降低管網(wǎng)二次維修風險，促進運營增效發(fā)展。

擰死供水收費“流量閥”。嚴格按照商業(yè)、工業(yè)和民用水費收取標準，加大對轄區(qū)內(nèi)用戶用水性質(zhì)核實，認真界定用戶用水身份，及時予以變更和調(diào)整，徹底杜絕吃人情水、用免費水，并對關(guān)停企業(yè)、商戶和長期無人居住用戶，進行“拉網(wǎng)式”摸底調(diào)查，一經(jīng)確認立即采取斷供措施，防止管線破損造成損失。（程東強）