日前，徐圩投資公司緊密結合各項生產經營形勢，對照目標定措施，突出重點促落實，強化責任抓監(jiān)督，不斷夯實安全工作基礎，全面深化提質增效工作，為全力沖刺全年生產經營目標任務打好“攻堅戰(zhàn)”。

沖刺目標管理。及時針對當前完成生產經營指標情況，督促各單位、部門對照年初目標責任書，認真組織回頭看，找準差距所在，明確整改措施，將今年剩余的各項指標再細化，詳細列出重點工作計劃表，確保指標任務完成落實責任到人，深入開展生產指標對標競賽活動，并對重點工作跟蹤督促指導，確保各項工作指標按時間要求高標準完成。

沖刺主業(yè)生產。始終圍繞全年工作目標，扎實開展不同層次的形勢任務教育活動，大力宣傳鹽養(yǎng)產業(yè)支撐發(fā)展的重要性，及時引導產鹽職工突出傳統思維框框，提高質量認識，積極推進原料鹽基地建設，不斷原鹽生產市場競爭力。同時結合市政產業(yè)運營發(fā)展實際，調結構增業(yè)務，強管理提信譽，不斷規(guī)范市政工作流程和職工從業(yè)行為，積極實施“專業(yè)化人才+機械化設備”保障工程，以誠信服務推動業(yè)務升級，以品牌形象促進效益發(fā)展。

沖刺項目開發(fā)。始終突出在建項目和擬建項目統籌推進開發(fā)建設策略，充分把握新區(qū)開發(fā)建設新時序，協調解決存在的各種矛盾問題，積極整合新區(qū)政策、資源優(yōu)勢，設法推進產業(yè)園、物流園等規(guī)劃項目的前期開發(fā)工作，不斷掌控盤活閑置土地、池塘資源，同時加大與新區(qū)和市商務局對接力度，致力發(fā)展加油站和廣告牌服務型產業(yè)，繼續(xù)爭取政府支付有效渠道，提升籌建項目調研開發(fā)時效性。

沖刺六個增效。始終以創(chuàng)新“六個增效”運營載體為抓手，突出經營管理重點，把握關鍵環(huán)節(jié)，著力構建低成本戰(zhàn)略、資金運營管控及對標運營管理體系，全力提升“六個增效”管控效能，力爭全年各類增效創(chuàng)收年度累計達200萬元，確保減員、降本、回收及減稅等六個增效活動開展到位，為全面推進精益化管理奠定基礎，促進持續(xù)發(fā)展。

                                   （葉維友）