為深化推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，供電公司緊盯原材料采購和供應(yīng)，在風(fēng)險(xiǎn)控制上做文章，在組織防控上下功夫，從規(guī)范程序、分權(quán)制衡、完善制度、精準(zhǔn)監(jiān)督四個(gè)方面制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，不僅可以每年節(jié)約材料采購成本上百萬元，而且有效降低了企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)范程序再造采供流程。改變材料采購方式，由原來各供電所分散采購改為公司集中采購，提升議價(jià)空間節(jié)約采購成本，降低了廉潔防控成本。同時(shí)以物資倉儲為中心，管控各單位的材料領(lǐng)用，提高了效率、減少了流程、方便了工程成本核算，有效規(guī)避人為操控可能引發(fā)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

緊貼流程配套軟硬設(shè)施。通過將物資倉儲中心與信息化系統(tǒng)的整合，實(shí)現(xiàn)了對數(shù)百萬臨時(shí)物資的實(shí)時(shí)管理。通過電腦、手機(jī)APP等工具，公司相關(guān)部門和人員隨時(shí)對采、供、存的情況進(jìn)行評估分析，防止盲目采供，提升資金使用效率。

圍繞流程再造權(quán)力運(yùn)行。采取閉環(huán)式管理模式，審核審批、商務(wù)采購、入庫驗(yàn)收、質(zhì)量反饋、廢舊處理等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了分權(quán)管理、相互制約。通過信息管理系統(tǒng)對過程信息進(jìn)行分析匯總形成報(bào)表，及時(shí)對各項(xiàng)工作的成效進(jìn)行評分，對工作中可能存在的形式主義、官僚主義問題進(jìn)行有效監(jiān)管。

紀(jì)檢監(jiān)察適時(shí)精準(zhǔn)“點(diǎn)穴”。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門本著全面防控加精準(zhǔn)監(jiān)督的工作方針，抓住各環(huán)節(jié)中的“人情點(diǎn)”重點(diǎn)監(jiān)督。招標(biāo)定價(jià)和材料驗(yàn)收是“人情味”突出的兩個(gè)點(diǎn)，通過現(xiàn)場參與、材料審核、抽查走訪等方式，加大監(jiān)督和責(zé)任追究力度。運(yùn)用約談、談話等方式及時(shí)提醒相關(guān)人員防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。（張偉）