疫情再度肆虐，人員分散難以聚集，職工權(quán)力如何行使？居家隔離，工作開(kāi)展受到阻礙，民主管理工作如何推進(jìn)？面對(duì)疫情的不利影響，供電公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為中心，創(chuàng)新形式、開(kāi)辟載體、豐富手段，探索“線上”民主管理新模式，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。

創(chuàng)新模式推行“云會(huì)議”。公司供電所區(qū)域分散，西到青口東到灌西，工程搶修時(shí)有發(fā)生，人員集中難。公司工會(huì)及時(shí)行動(dòng)、拓寬思路、創(chuàng)新模式，推行網(wǎng)上會(huì)議形式，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。各供電所通過(guò)視頻會(huì)議、云端連線等方式，將分散在各供電所的職工在云端聚集起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了線上召開(kāi)各類會(huì)議。公司職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)建制率保持100%，同時(shí)探索形成了“會(huì)議直播開(kāi)、提案線上傳、建議群內(nèi)提”的新模式，實(shí)現(xiàn)了各類會(huì)議“標(biāo)準(zhǔn)不降、程序不減、內(nèi)容不少”。線上召開(kāi)會(huì)議，也使會(huì)議更加“接地氣”，吸引了眾多職工“云聽(tīng)會(huì)”，不僅突破了空間的束縛，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)議規(guī)范、高效、有序的“云監(jiān)督”和“云管理”。

民主管理探尋新渠道。公司工會(huì)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)和公開(kāi)工作的結(jié)合點(diǎn)，努力打造廠務(wù)公開(kāi)工作在觀念、流程、載體上的更新再造，不斷增強(qiáng)民主管理工作在網(wǎng)絡(luò)空間的影響力。工會(huì)組織積極呼吁、主動(dòng)爭(zhēng)取，用好公司網(wǎng)站，做到“維權(quán)到網(wǎng)、公開(kāi)在網(wǎng)、教育上網(wǎng)”，重要事項(xiàng)、政策文件、工作報(bào)告等重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)時(shí)更新并不斷豐富。2021年，公司利用網(wǎng)站、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)布公文、公告、公示100多條。“互聯(lián)網(wǎng)+公開(kāi)”有效補(bǔ)齊了職工難以集中、時(shí)間難以統(tǒng)一等短板，只要打開(kāi)電腦、拿出手機(jī)，企業(yè)信息公開(kāi)透明，有效推動(dòng)民主管理工作再創(chuàng)新。

惠民實(shí)事成果潤(rùn)民心。公司工會(huì)積極動(dòng)員職工代表在網(wǎng)上提交提案，通過(guò)“我為群眾辦實(shí)事”“合理化建議征集”等活動(dòng)搭建平臺(tái)，廣納群言、廣集民智。公司累計(jì)征集職工合理化建議20余條，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各供電所、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研16次。工會(huì)組織認(rèn)真對(duì)待職工的提案、建議，積極抓好整改落實(shí)及答復(fù)反饋，所有整改答復(fù)情況及時(shí)向全體職工公布。生日蛋糕卡、技能提升補(bǔ)貼、榮譽(yù)退休等惠及職工好事實(shí)事，均以線上形式完成意見(jiàn)征求、調(diào)查研究、組織策劃等工作，職工對(duì)民生工作的滿意度繼續(xù)保持在95%以上。（徐靜）