2020年是利海公司減虧增效、謀求新發(fā)展的關(guān)鍵一年，新形勢(shì)提出了新要求，利海公司工會(huì)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，以“四個(gè)切實(shí)”部署全年重點(diǎn)工作，為打贏“減虧增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)再添新動(dòng)能、再作新貢獻(xiàn)。

切實(shí)把握中心大局，在建功立業(yè)上展現(xiàn)更大作為。圍繞公司二屆二次職代會(huì)提出的中心任務(wù)，全方位開展“強(qiáng)責(zé)促為添活力、創(chuàng)新增效促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽，以“三爭(zhēng)四創(chuàng)五擔(dān)當(dāng)”為競(jìng)賽內(nèi)容，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)下沉到班組、落實(shí)到崗位。開展第七屆員工勞動(dòng)技能競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大職工積極投身技能創(chuàng)新創(chuàng)效，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定第一線建功立業(yè)。同時(shí)以培育技能大師、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)為載體，推進(jìn)員工技能提升和素質(zhì)提升。

切實(shí)做到維權(quán)維穩(wěn)，在愛心幫扶上開創(chuàng)更新局面。堅(jiān)持好以職代會(huì)、職工代表巡視、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，開展“娘家人在身邊”活動(dòng)，工會(huì)委員、分會(huì)主席深入一線班組談心談話，了解員工所思所想所盼，幫助員工解決實(shí)際困難。探索形式多樣的“結(jié)對(duì)幫扶”模式，開展受工傷員工回訪工作，使幫扶服務(wù)主動(dòng)貼近職工實(shí)際需求。以“四送”(送溫暖、送健康、送清涼、送服務(wù)) 為載體關(guān)心關(guān)愛職工，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，提升員工幸福指數(shù)。

切實(shí)強(qiáng)化安全督查，在安全保障上實(shí)現(xiàn)更大突破。充分發(fā)揮工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的民主管理和民主監(jiān)督作用，深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽、星級(jí)安全合格班組創(chuàng)建等活動(dòng)。每季度開展工會(huì)安全督查活動(dòng)，重點(diǎn)督查勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況和查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，減少和控制職業(yè)危害，并積極參與常態(tài)化的安全檢查、隱患排查及整改工作。開展安全環(huán)保消防知識(shí)“每周一考”和《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，強(qiáng)化職工勞動(dòng)安全和職業(yè)病防治知識(shí)普及教育。

切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，在強(qiáng)基固本上發(fā)揮更大作用。繼續(xù)開展分會(huì)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，與各分會(huì)主席簽訂《分會(huì)工作目標(biāo)考核責(zé)任書》，要求各分會(huì)扎實(shí)做好基礎(chǔ)臺(tái)賬的收集和整理工作，將基礎(chǔ)工作與特色工作相結(jié)合，加大分會(huì)工作考核力度，促進(jìn)整體工作得到平衡發(fā)展。全面開放“職工之家”，完善各項(xiàng)硬件設(shè)施，豐富員工業(yè)余文化生活。加強(qiáng)班組建設(shè)，組織工會(huì)干部、班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

                                                （顧 孟）