今年以來，臺北投資公司工會以“達標工會”建設為抓手，突出五項重點工作，明確創(chuàng)建標準，百分制量化考核，激發(fā)組織活力，提升整體水平。

考核自身建設，重組織引領之實。完善工會組織網(wǎng)絡，班組全面建立工會小組，配齊配強工會小組長，常態(tài)化開展班組活動；深化“職工小家”和“工會主席工作室”創(chuàng)建，開展“讀、寫、做”大練兵活動，提高工會干部能力素質(zhì)，發(fā)揮組織引領作用。

考核服務大局，重助力發(fā)展之實。廣泛開展年度勞動競賽、小指標勞動競賽、先進典型培育選樹、“我為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻一策”合理化建議系列活動，深入基層調(diào)查研究，解決好熱點、難點和焦點問題，服務企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

考核民主管理，重制度執(zhí)行之實。實施職代會評估機制，建立職工代表工作檔案，職工代表工作手冊人手一冊，落實企務公開制度，組織職工代表巡視基層和工作調(diào)研，充分保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

考核權益維護，重工作推進之實。檢查考核實體單位《集體合同》、《工資專項集體合同》等“1+3”集體合同執(zhí)行情況；完善勞動爭議預防和調(diào)處機制，維護企業(yè)穩(wěn)定；建立低保職工、特困職工和困難職工檔案；開展結對幫扶、關愛慰問、和諧勞動關系創(chuàng)建活動；維護好女職工權益。

考核隊伍建設，重技術創(chuàng)新之實。兩級工會組織上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)配合，廣泛開展模范班組創(chuàng)建，舉辦班組長培訓班，組織職工技術比武和拜師學藝，豐富職工文體活動，開展“五講”形勢任務教育，加大“職工微創(chuàng)新”和“六小”成果獎勵。