今年來，灌西投資公司黨委以內(nèi)部巡察為契機，以壓實責(zé)任、突出重點、強化督導(dǎo)為著力點，扎實抓好問題整改落實，力求做好內(nèi)部巡察反饋問題立行立改，“見底清零”。

　　壓實責(zé)任，強化領(lǐng)導(dǎo)抓整改。盯緊內(nèi)部巡察整改主體責(zé)任落實，從嚴從實提出整改要求。召開內(nèi)部巡察整改問題認領(lǐng)會、專題會和動員會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立臺賬，明確整改時間、責(zé)任人，層層壓實巡察整改政治責(zé)任。

突出重點，聚焦問題抓整改。建立巡察整改問題落實責(zé)任制，對集團內(nèi)部巡察提出的19個問題逐條分析，逐項明確整改責(zé)任、整改要求，實行清單式管理，掛牌督辦、辦結(jié)銷賬，把巡察整改作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)抓牢抓實。針對工程招投標(biāo)、工程款結(jié)算流程不規(guī)范等問題，進一步完善工程招投標(biāo)工作機制，對紀檢、采購、財務(wù)及工程方面業(yè)務(wù)人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)3次，提升業(yè)務(wù)水平。

加強督導(dǎo)，注重實效抓整改。靈活運用監(jiān)督檢查方式方法，通過定期聽取匯報、核對臺賬等方式，對整改落實情況開展綜合評價。對反饋問題整改不到位的責(zé)任部門，督促其規(guī)范整改措施、完善整改臺賬。對內(nèi)部巡察整改問題中較為突出的、問題集中的工程項目建設(shè)等方面問題，從機制上查找原因，加強監(jiān)管，制定出臺《工程建設(shè)管理辦法》，重新修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》，堵塞漏洞，扎緊制度籠子。

                                                         （尹 舒）