解放思想的本質(zhì)是實事求是、與時俱進，是我們黨一以貫之的思想路線，是集團公司實現(xiàn)“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”長久之策。做不到解放思想，就只能故步自封、墨守成規(guī)；做不到實干擔(dān)當(dāng)，就只能坐而論道、紙上談兵。落實好學(xué)習(xí)實踐活動必須緊貼新時代賦予工投集團新發(fā)展階段的新使命，切實在本職崗位擔(dān)好職盡好責(zé)。

     首先要準(zhǔn)確把握解放思想與實干擔(dān)當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系?！敖夥潘枷搿笔恰皩嵏蓳?dān)當(dāng)”的先導(dǎo)和方向，是管大局層面的理論依據(jù)，其實質(zhì)是適應(yīng)集團公司“一核三級”新經(jīng)營格局、打造引領(lǐng)我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)投資運營集團這一目標(biāo)的現(xiàn)實需要，解決“為什么干”的問題。“實干擔(dān)當(dāng)”是“解放思想”的實踐與反饋，是抓落實層面的具體行動，其實質(zhì)是如何把握新的目標(biāo)、創(chuàng)新工作方式、提高工作能力，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)，解決“怎么樣干”的問題。解放思想與實干擔(dān)當(dāng)相輔相成、一脈相承、缺一不可。

     其次要準(zhǔn)確把握解放思想與實干擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)方向。作為集團公司承擔(dān)“思想建設(shè)和組織建設(shè)”兩大職能的部門負責(zé)人，深感使命光榮、責(zé)任重大。對照“6種干部”的不良表現(xiàn)，存在著“南郭干部”“鴕鳥干部”的表現(xiàn)：比如對符合市場機制的中長期激勵工具運用不熟悉，沒能很好構(gòu)建收入“能高能低”的分配體系。比如對黨員干部的考察識別運用不充分，干部“能上不能下”的問題沒有很好解決,等等。影響了部門整體效能的發(fā)揮，制度和監(jiān)管的缺位也導(dǎo)致了少部分領(lǐng)導(dǎo)干部“躺平”。構(gòu)建契合集團公司現(xiàn)階段發(fā)展實際的知事識人、正向激勵、容錯糾錯和末位淘汰機制，保障黨員干部更好地實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效，是當(dāng)前必須把握和落實的工作重心。

     第三要準(zhǔn)確把握解放思想與實干擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代價值。學(xué)習(xí)實踐的價值所在就是要求我們具備審時度勢的能力，把握基層黨建和國企改革的最新要求才能方向正確、行穩(wěn)致遠。就是要求我們打鐵還需自身硬，只有解決“本領(lǐng)恐慌”，錘煉過硬能力，才能更好地履職擔(dān)當(dāng)。就是要求我們“干字當(dāng)頭”，堅持工作得失讓廣大職工群眾、讓事業(yè)發(fā)展的成績單評價，才能不斷校準(zhǔn)人生價值觀。就是要求我們始終堅持原則、筑牢底線，才能把握工作主動權(quán)，選準(zhǔn)用好干部，從組織上保障集團公司實現(xiàn)高質(zhì)發(fā)展。做實解放思想與實干擔(dān)當(dāng)，價值意義最終體現(xiàn)在實踐習(xí)近平總書記提出的“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)近平新時代黨的建設(shè)總要求，必須長期堅持、久久為功。