下半年來，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營分析會精神，全力以赴抓好招商引資、園區(qū)服務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、新型建材等中心工作，對標(biāo)全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、提質(zhì)效。

堅(jiān)持效益導(dǎo)向，保指標(biāo)完成。一要加大醫(yī)創(chuàng)園二期銷售款催繳力度，確保按合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)到賬。二要主動(dòng)對接開發(fā)區(qū)規(guī)劃局盡快完成昌圩湖75畝地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整，確保三季度完成土地招拍掛及土地返還金到賬工作。三要確保裕源三期交付、醫(yī)創(chuàng)園二期完成外墻立面施工等工作。四是搶抓開發(fā)區(qū)打造新港城幾何中心的契機(jī)，參與其轄區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)地塊開發(fā)，充分利用土地出讓金的返還等優(yōu)惠政策，適時(shí)啟動(dòng)地塊開發(fā)，在反哺產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)建材建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，抓項(xiàng)目落地。一要落實(shí)集團(tuán)新簽約項(xiàng)目落地專題推進(jìn)會議精神，確保深圳貝美、杭州圣兆的廠房租賃協(xié)議簽訂，力爭三季度完成太原藥業(yè)正式入駐協(xié)議簽訂。加大與華欣醫(yī)藥物流、正大天晴等意向企業(yè)的談判力度，盡快完成入駐框架協(xié)議簽訂，力爭年內(nèi)再新增1-2家入園企業(yè)，為超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造條件。二要堅(jiān)持定期走訪企業(yè)了解所需所求，切實(shí)做到項(xiàng)目有人跟、問題有人管、服務(wù)有成果，營造“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”的親商環(huán)境。

堅(jiān)持過程導(dǎo)向，促進(jìn)度達(dá)標(biāo)。一是抓好醫(yī)創(chuàng)園二期項(xiàng)目主體二次機(jī)構(gòu)、外墻施工的同時(shí)，設(shè)置節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，積極協(xié)調(diào)主管驗(yàn)收部門，在具備條件時(shí)，及時(shí)組織分段驗(yàn)收，統(tǒng)籌推進(jìn)工程建設(shè)與驗(yàn)收工作，確保年底前完成外立面施工。二是積極推進(jìn)裕源三期購房合同簽訂、房款收取、商業(yè)及公積金貸款等各項(xiàng)手續(xù)辦理工作。

堅(jiān)持制度導(dǎo)向，提運(yùn)營質(zhì)效。一要以“基礎(chǔ)管理提升年”為抓手，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，實(shí)施以“節(jié)流”為主的預(yù)算管控措施，確保全年各項(xiàng)可控費(fèi)用壓縮10%。二要層層壓實(shí)責(zé)任，對照調(diào)查研究問題清單，建立整改臺賬，做到條條整改、件件落實(shí)，不斷深化鞏固調(diào)查研究問題整改工作成果。三要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，提高企業(yè)安全管理水平，確保全年安全生產(chǎn)無事故。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域，從嚴(yán)從細(xì)抓好隱患排查，推動(dòng)問題閉環(huán)整改，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序，不發(fā)生安全事故。