——灌西投資公司黨委以思想大討論活動(dòng)凝聚解困發(fā)展正能量
灌西投資公司黨委針對(duì)目前鹽業(yè)市場(chǎng)低迷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，以改革發(fā)展為動(dòng)力，從9月下旬起轟轟烈烈地開(kāi)展了“爭(zhēng)做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動(dòng)，從“面對(duì)形勢(shì)怎么看，解困發(fā)展怎么干，深化改革怎么辦？”三個(gè)命題切入，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部和職工群眾想辦法、出點(diǎn)子，尋思路、謀出路，統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，為迎戰(zhàn)困難、共克時(shí)艱作好思想準(zhǔn)備和行動(dòng)準(zhǔn)備，全面打響解困發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。
確立大討論主題凝聚思想共識(shí)。大討論活動(dòng)確立了四個(gè)主題，有針對(duì)性地引導(dǎo)職工進(jìn)行廣泛討論，從而統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。一是面對(duì)形勢(shì)怎么看。編發(fā)形勢(shì)宣傳材料讓職工充分了解當(dāng)前鹽業(yè)市場(chǎng)低迷形勢(shì)以及企業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱等實(shí)際，引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，同心同德共度難關(guān)。二是推進(jìn)解困發(fā)展怎么干。對(duì)標(biāo)全年任務(wù)，引導(dǎo)職工找差距，訂措施，理思路，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。三是深化改革改制怎么辦。用改革的辦法面向市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，深化機(jī)制、人事和分配三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。四是嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事如何做。重點(diǎn)對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，強(qiáng)化紀(jì)律觀(guān)念，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，推進(jìn)工作落實(shí)。
開(kāi)展大討論活動(dòng)增強(qiáng)解困發(fā)展的緊迫感。灌西投資公司黨委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，在網(wǎng)站、電視等媒體上開(kāi)設(shè)活動(dòng)專(zhuān)欄，營(yíng)造活動(dòng)聲勢(shì)。公司領(lǐng)導(dǎo)分片掛鉤深入基層開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，參加職工討論。各單位聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)舉辦集中專(zhuān)題討論與職工思想問(wèn)卷調(diào)查等方式，讓每名職工都參加大討論活動(dòng)。機(jī)關(guān)部門(mén)舉辦“一把手論壇”，工會(huì)組織職工代表進(jìn)行巡視和座談，團(tuán)委舉辦“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”主題演講比賽，新河制鹽分公司舉辦辯論會(huì)，宵洋公司、炅威公司等單位召開(kāi)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展研討會(huì)等，公司主要領(lǐng)導(dǎo)還與近100多名管理人員進(jìn)行了面對(duì)面談心交流，使大討論活動(dòng)縱向到底、橫向到邊，凝聚起人人參與解困發(fā)展的正能量。
用大討論成果推動(dòng)改革發(fā)展。大討論活動(dòng)的深入開(kāi)展，為企業(yè)進(jìn)一步深化改革、加快發(fā)展打好了思想基礎(chǔ)。首先，增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識(shí)和和強(qiáng)烈責(zé)任感，原鹽一線(xiàn)職工想方設(shè)法使噸鹽鹵水單耗達(dá)到4.5立方以下，噸鹽生產(chǎn)成本直接下降近20元。各單位千方百計(jì)挖掘潛力降本增效，實(shí)現(xiàn)增收近百萬(wàn)元。其次，統(tǒng)一了進(jìn)一步深化改革的使命意識(shí)。大討論過(guò)程中，干部職工提出了精簡(jiǎn)人員、組建專(zhuān)門(mén)扒鹽隊(duì)伍實(shí)行常年8公分扒鹽、以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)職工離崗創(chuàng)業(yè)、模擬“私有化”經(jīng)營(yíng)等許多有益的改革設(shè)想，為深化改革作好了充分的準(zhǔn)備。再次，以大討論活動(dòng)為契機(jī)，各單位認(rèn)真自我剖析，查找不足，真抓實(shí)干，努力完成全年指標(biāo)任務(wù)。原鹽生產(chǎn)上強(qiáng)化質(zhì)量管理，抓好秋季扒鹽，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售。資產(chǎn)管理和收費(fèi)單位加強(qiáng)債權(quán)和承包費(fèi)、租賃費(fèi)的催收工作，提高收繳率。經(jīng)營(yíng)單位大力進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，增加經(jīng)營(yíng)收入，公司上下尉然形成了一股爭(zhēng)分奪秒沖刺全年目標(biāo)的新高潮。(張志軍)