灌西投資公司新產業(yè)實現積聚發(fā)展
灌西投資公司不斷加快產業(yè)結構調整步伐，拓寬經營渠道，促進經濟轉型升級，提高經營效益，實現多元化產業(yè)布局，公司新產業(yè)經濟總量達到1500萬元，比2010年增加約1000萬元，達到體量的嬗變，為企業(yè)轉升級、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。
立足沿海開發(fā)，發(fā)展壯大臨港產業(yè)。公司從地處灌云臨港產業(yè)區(qū)和燕尾港口的區(qū)位實際出發(fā)，搶抓沿海開發(fā)開放新機遇，搶占沿海沿河沿路發(fā)展制高點，發(fā)展臨港產業(yè)，形成新的經濟支柱。建成了五灌河碼頭，設有鹽碼頭和散雜貨碼頭，年吞吐能力達到100萬噸。宵洋物流公司不斷調整營銷策略，組織人員跑市場，尋商機，開拓新的業(yè)務渠道，深挖碼頭岸線資源潛力，增加碼頭業(yè)務量，積極承接噸袋、原鹽、煤炭、建材等物流業(yè)務，增加經營效益，目前碼頭吞吐量已達45.5萬噸，年營業(yè)收入達275萬元。為了策應228國道通車和燕尾港新龍港碼頭投入運營，該公司正加快推進五灌河碼頭三期工程的建設，充分利用五灌河岸線資源，增加吊裝泊位，完善貨場等配套服務設施，積極爭取政策支持，融入大物流體系，努力將碼頭裝卸、倉儲物流打造成灌西投資公司的一個新的經濟增長點。南翼綠化公司依托灌云臨港產業(yè)區(qū)，進園區(qū)進企業(yè)，提高綠化工程技術和設備能力，圍繞綠化和市政工程，加大綠化保潔和市政工程業(yè)務承接量，增加經營效益，實現年收入450萬元。新產業(yè)開發(fā)辦公室利用5萬平方米標準工業(yè)廠房，加大招商引資力度，以引進項目和投資促進發(fā)展，年收取廠房租賃費90多萬元。
立足資源要素優(yōu)勢，做大做強土地利用產業(yè)。公司積極協(xié)調和服務好招商引資項目—丹麥國北歐農莊公司，搞好生豬和種豬養(yǎng)殖產業(yè)鏈，按合同每年足額收取土地租賃費80多萬元，提高了資源價值。同時，對接北歐農莊公司，加強合作，并與縣農委等單位緊密聯系，利用該公司的糞肥資源，開發(fā)生產有機肥產品，在高端產品的研發(fā)上下功夫，著力提升產品的質量和銷量。積極開拓市場，擴大銷售渠道，根據不同客戶的需求，有針對性地生產加工有機肥產品，目前已銷售優(yōu)質有機肥40噸，并按照用戶要求開始組織批量生產。以建設高效漁業(yè)園區(qū)和精品漁業(yè)園為抓手，改造升級養(yǎng)殖池塘標準，加快養(yǎng)殖結構轉型，提高養(yǎng)殖效益。引導養(yǎng)殖戶進一步轉變養(yǎng)殖觀念，更新養(yǎng)殖品種，調整養(yǎng)殖模式，實行多品種混養(yǎng)，實現高產出和高效益，走出一條精品化、效益型的綜合發(fā)展之路。西旺公司和炅威公司與養(yǎng)殖戶搞好合作與服務，開辟飼料經營業(yè)務，對養(yǎng)殖戶進行有償服務，并抓好經營風險管控，一年實現增收100余萬元。
立足內涵挖潛提效，優(yōu)化新產業(yè)發(fā)展環(huán)境。首先，強化質量效益。公司堅持轉型升級戰(zhàn)略不動搖，為新產業(yè)發(fā)展清除障礙，堅持效益優(yōu)先、質量第一、防控風險，在發(fā)展中加快結構調整，實現轉型升級。嚴格落實項目實施要求，加強項目全過程管理，確保項目質量和效益。加大倉儲物流等臨港經濟建設投入，堅決撤出虧損項目投資，優(yōu)化資產結構，實現內涵式增長。其次，強化管控體系。深入開展降本大行動等活動，在成本上嚴格控制，特別是三項費用方面，做到有計劃少開支，無計劃不開支，嚴格控制超預算。開展債權清欠行動，優(yōu)化債務結構，降低資金成本。宵洋公司以挖潛五灌河岸線閑置土地資源及提升閑置機械經濟價值為抓手，擴大創(chuàng)收的力度和渠道，各種創(chuàng)收近40萬元。南翼公司將生產成本壓縮到預算的92%。新產業(yè)開發(fā)辦公室利用零星土地和邊角田發(fā)展小型農業(yè)經濟，創(chuàng)收10余萬元。再次，強化管理創(chuàng)新。建立以薪酬與關鍵績效指標掛鉤的薪酬分配機制，加大績效工資份額，充分發(fā)揮薪酬績效考核體系的正向激勵作用。深化三項制度改革，加快建立員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的現代企業(yè)運行機制。創(chuàng)新對標管理和精細化管理，細化目標、制度和流程管理，實現管理的精細化。實施預算集約管控、會計集中核算、資金集中管理，建立信息實時共享分析、全員全過程的預算管理體系。通過內涵挖潛，為新產業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。（張志軍）