面對下半年經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻的不利形勢，灌西投資公司抬高目標(biāo)，自加壓力，精心謀劃，確保在降本提質(zhì)、新業(yè)開發(fā)和完成全年任務(wù)有新作為，推進(jìn)企業(yè)解困發(fā)展。
咬定目標(biāo)不放松。以做優(yōu)做強(qiáng)海鹽品牌為重點，加快推進(jìn)原料鹽生產(chǎn)基地的建設(shè)，并圍繞抓好營銷、減少庫存、降本提質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)增效等方面組織好夏秋生產(chǎn)。以服務(wù)業(yè)為抓手，將發(fā)展的觸角延伸到新開園區(qū)、新建道路與新駐企業(yè)上，著力提升五灌河碼頭的服務(wù)功能，力爭吞吐量超過100萬噸。以項目管理為目標(biāo)，加快推進(jìn)在建和待建項目，加大協(xié)調(diào)對接的力度，做好風(fēng)力發(fā)電項目、一千畝土地復(fù)墾項目、中石化加油站項目和宵洋碼頭三期項目的建設(shè)，力爭項目早落戶、早開建。
自加壓力增干勁。圍繞“降兩成”的工作思路，把降本增效抓出最大效益，鹵水用量要比去年少兩成，控制在200萬方以內(nèi)；原鹽成本要降兩成，控制在150元以下；各部門和小公司的費用要降兩成，在原有基礎(chǔ)上再降20%。同時，進(jìn)一步開展“過窮日子”大討論，在“開源、節(jié)流、瘦身、盤活”上下功夫，挖潛增效，強(qiáng)化績效考核，并將績效與提拔和收入掛鉤，對考核墊底的將嚴(yán)肅問責(zé)，增強(qiáng)工作干勁。
大力執(zhí)行抓落實。強(qiáng)化責(zé)任落實，將任務(wù)層層分解，將各項指標(biāo)任務(wù)具體落實人。著力強(qiáng)化制鹵意識、節(jié)約意識、質(zhì)量意識和責(zé)任意識，加大制鹵工作的力度，及時調(diào)整塑池工藝，堅持科學(xué)除硫，強(qiáng)化生產(chǎn)和集運各個環(huán)節(jié)的管控，最大限度地控制跑冒滴漏?？朔?jīng)濟(jì)下行的不利影響，在做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，積極跑市場、拉業(yè)務(wù)，主動找米下鍋；采取“走出去、引進(jìn)來”的方針，利用柴門小工業(yè)園及各類資產(chǎn)、資源，做好招商引資工作。（季興勝）