進(jìn)入二季度以來(lái)，實(shí)業(yè)公司以開展“拼搏二季度，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”的競(jìng)賽活動(dòng)，在全公司范圍掀起了大干二季度熱潮，確保二季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司以貫徹市委“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”的精神為契機(jī)，圍繞“指標(biāo)翻一番，我能干什么？”主題，深入開展解放思想大討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，廣泛營(yíng)造想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的濃厚氛圍，切實(shí)凝聚廣大干群的智慧和力量；進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)督查考核，為實(shí)現(xiàn)公司工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立班子包片聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員分片包點(diǎn)下班組，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面存在的困難和問(wèn)題，以確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
強(qiáng)化鹵水提制。密切關(guān)注天氣變化，緊緊抓住小滿前后的有利天時(shí)，科學(xué)安排走水線路，提高蒸發(fā)量的利用率。通過(guò)四輪壓格機(jī)器反復(fù)壓制整治滲漏池板，減少池板的鹵水滲漏。強(qiáng)化“三雨”操作，嚴(yán)格的塑池管理，加強(qiáng)塑布更新和修補(bǔ)，嚴(yán)控跑冒滴漏。提高公司灘地綜合利用率，充分利用廩基、排淡溝道等有效面積，利用高濃度淋板水，小鹽化鹵等窮制鹵措施，提制飽和鹵水，提升制鹵量。大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的制鹵工藝，保障產(chǎn)出高質(zhì)的海水鹵。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)。公司在大干二季活動(dòng)中狠抓安全生產(chǎn)，利用班組會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、等載體廣泛宣傳，因地制宜開展多項(xiàng)安全指標(biāo)考核，加強(qiáng)對(duì)收放機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備和部位的巡查。
強(qiáng)化降本增效。在降本上也下足功夫，對(duì)各機(jī)房的電機(jī)定時(shí)保養(yǎng)，收放繩索的檢查、廢舊塑布的再利用等，加大修舊利廢，確保各項(xiàng)工作取得顯著效果。（張明建）