灌西公司貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，瞄準(zhǔn)下半年工作目標(biāo)任務(wù)，著力打好經(jīng)濟(jì)效益、資源挖潛、管理效能三大提升戰(zhàn)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
多業(yè)并舉齊頭并進(jìn)，打好經(jīng)濟(jì)效益提升戰(zhàn)。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，對(duì)半年來(lái)工作進(jìn)行回頭望，查不足，找差距，認(rèn)真部署下半年工作，堅(jiān)持效益首位，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提升宵洋物流、南翼綠化、養(yǎng)殖服務(wù)、明威農(nóng)業(yè)、日曬制鹽、西旺水產(chǎn)、資源管理等公司經(jīng)營(yíng)收入實(shí)體產(chǎn)業(yè)，提升創(chuàng)效能級(jí)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能，力爭(zhēng)下半年再增經(jīng)營(yíng)收入1.4億元，再創(chuàng)利潤(rùn)439萬(wàn)元。把公司的經(jīng)濟(jì)根基筑得更牢、扎得更深。
科學(xué)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打好資源挖潛提升戰(zhàn)。充分挖掘資源潛力，用好用活土地資源，構(gòu)建發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新格局。提高低效土地利用率，下半年，繼續(xù)對(duì)二灣830畝新復(fù)墾農(nóng)田進(jìn)行降堿改良，做好自種的2100畝水稻田間管理，力爭(zhēng)水稻畝產(chǎn)1000斤以上；規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)租賃承包費(fèi)用收繳力度，確保4800余萬(wàn)元的池塘承包費(fèi)、農(nóng)田租賃費(fèi)、土地租金等各項(xiàng)費(fèi)用足額收取到位；加快新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)拓展，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以碼頭為支點(diǎn)，大力發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)，下半年，力爭(zhēng)完成吞吐量100萬(wàn)噸以上；立足臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、燕尾新區(qū)，大力拓展綠化保潔、市政工程服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入220元以上。
機(jī)制改革創(chuàng)新管理，打好管理效能提升戰(zhàn)。推進(jìn)機(jī)制改革創(chuàng)新，立足公司用人實(shí)際需要，積極實(shí)施“定崗定編”改革改制工作。完善實(shí)施“9+1”冬季用工機(jī)制，降低用工成本。加強(qiáng)“80、90”人才梯隊(duì)培養(yǎng)，進(jìn)一不提高員工整體素質(zhì)；評(píng)選“星級(jí)員工”，完善激勵(lì)制度。充分發(fā)揮安樹(shù)林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平。（張明建）