今年以來，灌西投資公司認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署以及國有企業(yè)深化改革發(fā)展要求，突出打好優(yōu)化布局、固本培元、改革破題、創(chuàng)新驅(qū)動、民生賦能“四張牌”，破解管理質(zhì)量、產(chǎn)能釋放等制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上臺階。

優(yōu)化布局，做好“發(fā)展藍圖牌”。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，推動戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合。以延展產(chǎn)業(yè)鏈條、盤盈存量資產(chǎn)、捕捉增量資源為支撐，構(gòu)建“鹽業(yè)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)”大健康特色發(fā)展，推動經(jīng)營格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型。聚焦養(yǎng)殖生產(chǎn)、深加工、新能源開發(fā)等上中下游一體化發(fā)展優(yōu)化布局，同時大力開展“挖潛增效”專項行動，盤活資源整合，著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益最大化。

固本培元，筑牢“基礎(chǔ)保障牌”。該公司深化“三精管理”。圍繞學(xué)習(xí)實踐月主題活動，在班組管理上實施競聘、承包、考核三機制，以班組長崗位公開競聘，簽訂《承包責(zé)任書》，加大班組考核力度，強化推進班組建設(shè)和現(xiàn)場管理。以業(yè)績導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、奮斗者導(dǎo)向，打破原有的“大鍋飯”和“圈子”慣性思維，全面實施量化考核，實現(xiàn)差異化單元管理，不斷盤活生產(chǎn)一線人才“蓄水池”，集聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，蓄積改革發(fā)展新動能。

改革破題，激活“內(nèi)生動力牌”。將工作“關(guān)口前移、重心下移”，明確高質(zhì)前行、新質(zhì)轉(zhuǎn)型的著力點。以“弘揚鹽文化、實踐‘大健康’”工作主導(dǎo)，通過調(diào)查研究找準黨中央精神與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，找準推動改革的側(cè)重點和突破口。聚焦養(yǎng)殖生產(chǎn)、品牌建設(shè)、鹽質(zhì)管控、民生服務(wù)等領(lǐng)域，深入開展“面對面心連心”基層行議事會、淮鹽文化品牌建設(shè)專題調(diào)研等，征集職工建議。逐項分解細化，清單式“掛圖作戰(zhàn)”，全面優(yōu)化、動態(tài)跟蹤解決，合力推動改革成果轉(zhuǎn)化。

民生賦能，打好“凝心聚力牌”。堅持黨建帶群建，以打造“一支部一特色”“困難幫扶”等黨建集群為抓手，圍繞主題黨日、志愿服務(wù)等系列活動載體，開展“我們這十年”主題征文、環(huán)境守護志愿行、“微心愿”征集；聚焦“老弱病殘困”等群體，強化困難職工動態(tài)化檔案管理和幫扶監(jiān)測機制，結(jié)合“元旦春節(jié)”送溫暖活動，為困難職工筑起“保障墻”，全力提升職工的獲得感、歸屬感、幸福感，增強團隊凝聚力和企業(yè)發(fā)展向心力。（西宣）