4月30日上午9時(shí)，五一小長(zhǎng)假第一天，灌西投資公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王德志同志一行到宵洋物流公司碼頭進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)碼頭的安全生產(chǎn)及布局作重要指示。
會(huì)上聽(tīng)取了宵洋公司班子成員近期工作匯報(bào)，投資公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)對(duì)公司1-4月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析。王董事長(zhǎng)對(duì)目前公司經(jīng)營(yíng)方式及安全生產(chǎn)從三個(gè)方面進(jìn)行剖析：第一，要求在業(yè)務(wù)上要有擴(kuò)張的本領(lǐng)，構(gòu)建朋友圈、共享信息平臺(tái)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)園、業(yè)務(wù)生產(chǎn)多渠道建立聯(lián)系業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；第二，要從成本控制上出效益，堅(jiān)持“降本、創(chuàng)新”，一人多崗，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制三項(xiàng)費(fèi)用支出；第三，要從用人制度上下功夫，通過(guò)委員包片，使人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，發(fā)揮員工的工作積極性，要有擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神。（葛高平）