汛期已經(jīng)來臨，西旺水產(chǎn)公司按照投資公司防汛指揮部的要求，積極開展相關(guān)工作，確保安全度過汛期。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。班子成員分工負(fù)責(zé)、任務(wù)清楚、責(zé)任明確、各司其職，各區(qū)域指定責(zé)任人，做到一級對一級負(fù)責(zé)。實行汛期24小時值班制度、檢查落實制度、責(zé)任追究制度，確保指揮及時到位、調(diào)度反應(yīng)迅速、責(zé)任追查到人。
加大宣傳力度。逐級宣傳投資公司防汛工作內(nèi)容，積極發(fā)動全員的防汛意識。通過印發(fā)宣傳材料、張貼標(biāo)語、墻報以此來加大宣傳教育氣氛。使得家喻戶曉，人人明白、個個清楚，從而提高全員防汛意識，為確保汛期的安全作思想保證。
強化檢查整改。積極做好汛前檢查工作，分三個檢查小組分片檢查。在檢查中做到深入細(xì)致、分類排查、不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患要制定相應(yīng)的整改措施，能處理的及時處理，不能處理的要及時上報公司防汛指揮部等待處理。加強技術(shù)指導(dǎo)，及時提供氣象信息。
加大汛期投入。積極做好防汛物資儲備，共儲備化纖袋500條、鐵鍬10把、鐵锨10把、鐵耙5把；加強灌排系統(tǒng)整治，投資40余萬元對進(jìn)排水系統(tǒng)進(jìn)行清理和疏通，清除河道中的雜草雜物，滿足汛期的進(jìn)排水要求。（西旺宣）