六月份是實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，也是推進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要階段，宵洋物流公司科學(xué)謀劃部署，細(xì)化工作舉措，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。該公司深入推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，單位一把手親自布置，全力推動(dòng)，各項(xiàng)內(nèi)容分解到碼頭、筑包負(fù)責(zé)人和班組長。對(duì)照投資公司安全考核細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)、逐條研究，從完善制度、細(xì)化方案入手，嚴(yán)格落實(shí)到各作業(yè)崗位，按照考核細(xì)則認(rèn)真考核，考核結(jié)果與工資績效掛鉤。該公司著力抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和重大安全隱患排查治理，進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)制度，完善定期檢查分析、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用和重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案等內(nèi)容。對(duì)照重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清單式、規(guī)范化、常態(tài)化管理。隱患排查做到全方位、全過程，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗(yàn)收“四位一體”工作要求。排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)限和預(yù)案“四到位”的原則進(jìn)行整改。該公司加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，按照“安全活動(dòng)月”活動(dòng)要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和隱患排查治理工作結(jié)合起來，嚴(yán)格要求、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保達(dá)到年初規(guī)劃目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化保障安全生產(chǎn)。加大安全教育和培訓(xùn)工作力度，有針對(duì)性地制定安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持常態(tài)化開展安全警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的安全意識(shí)和安全保障能力。認(rèn)真部署和抓好“雨季三防”工作，做好預(yù)案、隊(duì)伍、物資準(zhǔn)備，為安全度汛打好基礎(chǔ)。（宵洋物流 邱利民）