今年以來，明威公司將班組安全建設作為全年工作的重中之重，抓好抓實，有效地促進了公司班組安全生產(chǎn)工作常態(tài)化，健康化發(fā)展。
強化一崗雙責，齊抓共管。一崗雙責是黨政領導干部的職責所在，明威公司領導干部認真履行本公司的安全生產(chǎn)工作，各司其職，各負其責，形成齊抓共管的局面。建立健全安全生產(chǎn)責任制。時刻以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針從嚴管理隊伍，抓細抓實，針對公司用工性質，合理安排。做到用人有登記、有協(xié)議、有告知義務、有書面承諾材料。堅決按規(guī)章制度使用臨時工，不用人情工，不用帶病工，不用問題工。帶好隊伍，做好表率，嚴格執(zhí)行投資公司的規(guī)章制度，特別是嚴禁工作日飲酒，嚴禁酒后駕車，嚴禁駕駛三無車輛,確保工作有計劃，有落實。
抓好員工安全教育，提高職工安全意識。一是教育員工杜絕僥幸心理。通過典型案例進行宣傳教育，牢固樹立事故來自于思想麻痹的意識；二是發(fā)揮班組一盤棋的思想。班組要有整體意識，每個人的工作都要放到班組的整體工作中考慮；三要抓好班組學習制度的執(zhí)行。充分利用班前會、班中檢查、班后會等作為常抓不懈的剛性制度加以落實。最終實現(xiàn)班組從“要我安全”到“我要安全”和“ 我會安全”的思想轉變。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故奠定基礎。
抓好職工的安全技能培訓。嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，不定期地對職工進行技能培訓，杜絕違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀律行為的發(fā)生，根據(jù)崗位的標準，從根本上防止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，確保人員做到“四不傷害”。另外，開展業(yè)務技能理論考試，讓廣大員工熟練掌握業(yè)務理論知識，更好地運用于實際工作中。（明威徐永年）