一季度，宵洋物流公司面對激烈的行業(yè)競爭和其他多重挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化運營模式、加強內部管理、提升服務管理水平，完成營業(yè)收入216萬元，實現首季“開門紅”。

增強安全意識。該公司定期召開安全生產會議，組織員工簽訂安全責任書，建立隱患排查治理長效機制，對電力設備進行維護保養(yǎng)，有效化解潛在安全風險，并通過系統(tǒng)的安全管理，實現安全生產零事故。

積極拓展業(yè)務。積極響應市場需求，拓展業(yè)務交流渠道，借助先進的自動化設備、網絡平臺以及得天獨厚的海岸線資源，建立并完善碼頭業(yè)務服務體系，確保從訂單接收、貨物裝卸等每個環(huán)節(jié)都遵循標準化、規(guī)范化的流程，進一步提升企業(yè)經營管理水平。

夯實基礎設施。配備高科技污水收集系統(tǒng)，避免因污水排放導致停航，提升船舶運營效率，實現遠程監(jiān)控，同時降低了風險，保障貨物安全。為進一步提升碼頭作業(yè)效率，公司正在籌備起重機的更新工作，為碼頭吞吐量倍增提供硬件保障。（宵洋 胡秀同）