許佃來

前不久，灌西公司產(chǎn)業(yè)工人代表與董事長總經(jīng)理的對話會耐人尋味。

當下，社會競爭日益激烈，作為新形勢下的企業(yè)，面臨著生存發(fā)展的巨大壓力。在這種情況下，思想政治工作顯得尤為重要。主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)深化改革過程中，有的員工心理失衡，導致企業(yè)和社會不穩(wěn)定因素增加；二是企業(yè)生存發(fā)展過程中，員工的人生觀、價值觀呈現(xiàn)多元化的傾向，各種文化思想觀念相互交織影響；三是信息時代的發(fā)展，加快和擴展了社會輿論的傳播范圍，員工獲取信息的渠道多種多樣；四是企業(yè)員工隊伍文化層次、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高，求知欲望增加，獨立思考能力增強，思想活躍，精神文化需求呈現(xiàn)出獨立性、選擇性、多變性和差異性。因此，維護企業(yè)職工隊伍的思想穩(wěn)定，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)能力，進而構(gòu)建和諧企業(yè)，成為思想政治工作者的重要使命。筆者認為，做好新形勢下的企業(yè)思想政治工作，構(gòu)建和諧企業(yè)主要在“政和”、“心和”、“人和”、“氣和”四個點上著力。

首先是“政和”，所謂政和，就是做到“班子團結(jié)、目標一致、措施得力、執(zhí)行到位”。企業(yè)是社會的一個重要組織結(jié)構(gòu)，而企業(yè)內(nèi)部的各個部門又是企業(yè)的組成部分，良好的“政和”，可以制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，可以有條不紊地在戰(zhàn)術(shù)上分階段去實施，可以使企業(yè)自上而下地組織發(fā)揮各自的功能，高效率運轉(zhuǎn)，使政令暢通無阻、執(zhí)行不打折扣?？傊罢汀笔瞧髽I(yè)經(jīng)營良性發(fā)展的必要條件，而良好的經(jīng)營狀況和真正意義上的可持續(xù)發(fā)展是一個企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，也是科學發(fā)展的基本要求。

其次是“心和”。要做到“溝通無界、各抒己見、求同存異、發(fā)展求解”?！靶暮汀钡那疤崾亲龅綗o邊界溝通，無論是同級或者上下級之間都應(yīng)如此。決策前要各抒己見，決策后要求同存異；決策前要聽到不同聲音，決策后則要一個聲音說話；對能解決的問題要及時解決；對一時解決不了的問題則暫時擱置，通過企業(yè)的發(fā)展來尋求解決的辦法。這一切，都是要經(jīng)過暢通無阻地溝通和推心置腹地交流方能達到。“心”和了，“思想”也就“活”了。

第三是“人和”。要“以人為本、協(xié)作互助、激勵到位、不懈堅持”?！叭撕头侥軜I(yè)興”，“人不和則心齊，心不齊則事難成”，“構(gòu)建和諧的，貴在人和”，“人和”是企業(yè)和諧的關(guān)鍵。國家的發(fā)展要惠及全體人民，企業(yè)的發(fā)展也必須惠及全體員工，要從員工和企業(yè)的共同利益出發(fā)去謀發(fā)展、促發(fā)展，力所能及地提高員工的工作和生活質(zhì)量，認真細致地分析并理解員工的合理訴求，為員工解決實際問題，暫時解決不了的也要通過發(fā)展的方式來尋求更好的解決辦法，這才是以人為本。人和的營造是需要一定機制做保障的，而這一機制的建立必須要站在企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭力的高度來考慮，要給我們的管理者和普通員工傳達出正確的企業(yè)核心價值觀，給他們前進的希望和信心，而且必須堅持不懈地倡導下去。“人和”需要關(guān)心和理解，“人和”同樣需要激勵和堅持。

第四是“氣和”。要“營造氛圍、文化引領(lǐng)、樹立榜樣、扶正祛邪”。和諧是一種關(guān)系，和諧是一種狀態(tài)，和諧是一種局面，和諧是一個有序變化和發(fā)展的過程，和諧是企業(yè)追求的一個目標。為達到這一目標，首先就要讓員工感受到企業(yè)對和諧的不懈追求的氛圍，而且這一追求是上下一心在付諸實踐的重要事情。在這一過程中，要不斷地樹立和維護和諧的榜樣，宣傳一切有利于和諧的人與事，打擊破壞和諧的行為，消除不和諧的雜音。其中，最重要的是大力弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，傳播現(xiàn)代的先進企業(yè)文化理念，轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念和意識，以“文”化“人”，用文化來引領(lǐng)，用文化來熏陶，用文化來改變，用文化來塑造。