今年以來(lái)，我公司擔(dān)起落實(shí)之責(zé)、大興實(shí)干之風(fēng)，錨定目標(biāo)、多措并舉，全力沖刺首季開(kāi)門(mén)紅。

聚焦產(chǎn)能釋放，生產(chǎn)組織展現(xiàn)新質(zhì)效。對(duì)標(biāo)新質(zhì)生產(chǎn)力要求，探索全要素生產(chǎn)率提升路徑。及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，細(xì)分責(zé)任、統(tǒng)籌下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保銷售與生產(chǎn)高效銜接。優(yōu)化原輔材料采購(gòu)工作，做好供應(yīng)及需求調(diào)研，精細(xì)化編制采購(gòu)計(jì)劃，做到供“消”平衡。構(gòu)建設(shè)備管理責(zé)任體系，做好日常性綜合維修保養(yǎng)、專項(xiàng)性檢查預(yù)防，消除故障隱患、減少非生產(chǎn)性停機(jī)。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、建強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)、豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，推進(jìn)生產(chǎn)保障科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

聚焦?fàn)I銷升級(jí)，經(jīng)營(yíng)生態(tài)呈現(xiàn)新氣象。做好銷售資源配置整合，對(duì)銷售資源可利用情況進(jìn)行評(píng)估和分析，激發(fā)銷售渠道潛力。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，積極維護(hù)線上、線下兩種資源和省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。推動(dòng)銷售鏈條持續(xù)延伸，以品牌培育、新品開(kāi)發(fā)牽引市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存發(fā)展空間。加強(qiáng)銷售制度建設(shè)，制定《公司銷售績(jī)效考核方案》，規(guī)范銷售評(píng)價(jià)機(jī)制、增強(qiáng)營(yíng)銷工作動(dòng)能。加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，新進(jìn)銷售經(jīng)理2名，提升職級(jí)待遇2名。

聚焦安全生產(chǎn)，管理能力取得新提升。推進(jìn)安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化長(zhǎng)廊宣傳引導(dǎo)作用。制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展安全管理制度、安全操作規(guī)程、職業(yè)健康養(yǎng)成等培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)、安全能力。開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化事前防范和事中監(jiān)管，確保安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可控受控。完善《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，組織應(yīng)急救援演練、強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、健全應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)安全事故的處置能力、應(yīng)急物資保障水平。（金宣）