實行合理化建議制度是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。開展合理化建議活動是一項經(jīng)常性、長期性的工作，是員工實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的有效載體和平臺，是體現(xiàn)員工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進模范人物的重要途徑。

為增強員工對合理化建議制度的認識，激活員工的積極性，促進員工主動為企業(yè)出謀劃策，公司技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)蔣干兵親自召開部門會議，對合理化建議制度進行充分解讀，對員工進行全面動員，強調(diào)員工立足本職崗位，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面，秉持對企業(yè)高度負責(zé)的主人翁精神，積極開動腦筋，充分發(fā)揮個人的聰明才智，做促進企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點子”。