今年以來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，臺北（華茂）公司錨定“鞏固增效”目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)掀起“跑好第一棒，贏在起跑線”“奮進(jìn)二季度”“會戰(zhàn)紅五月”大干熱潮。上半年，公司合并營業(yè)收入完成年預(yù)算指標(biāo)55.8%，利潤總額完成年預(yù)算指標(biāo)58.1%。

精耕細(xì)作，打好挖潛增效主動戰(zhàn)。鈣液銷售。開拓新市場，尋找新客戶；資產(chǎn)租賃。狠抓服務(wù)強(qiáng)管理，在資產(chǎn)維護(hù)、租金收取、招租續(xù)租全方位齊頭并進(jìn)；委托加工。統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售和儲備，加快生產(chǎn)工藝創(chuàng)新升級；環(huán)衛(wèi)保潔。強(qiáng)化管理、外拓市場，大力推廣智能環(huán)衛(wèi)；科技孵化。大搞產(chǎn)教融合，拓寬培訓(xùn)渠道，優(yōu)化營商環(huán)境，擦亮“雙創(chuàng)”品牌。同時(shí)，大力開展“小項(xiàng)目招引”“創(chuàng)新招商季”等活動，加快機(jī)械加工、裝備制造、新材料制品等項(xiàng)目早日落戶。

優(yōu)質(zhì)整合，打好市政工程擴(kuò)容戰(zhàn)。優(yōu)化整合裕升、裕欣、裕祥三大養(yǎng)護(hù)公司，成立“大綠化”，發(fā)揮綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢，打造“樣板路段”精心化、“智慧環(huán)衛(wèi)”精細(xì)化、盆景業(yè)務(wù)精品化，全心投入轄區(qū)活動路線保障，做好城市家居清潔、重點(diǎn)路段巡視、綠化修剪養(yǎng)護(hù)等工作。市政、綠化工程。以承接、施工、計(jì)量、驗(yàn)收、結(jié)算、審計(jì)為導(dǎo)向，進(jìn)一步打造“路燈管養(yǎng)”“庭院園藝”等精品工程。

科學(xué)謀劃，打好降本增效持久戰(zhàn)。通過推廣化學(xué)除草、增加機(jī)械清掃面積等手段，節(jié)約用工成本1000人次，除草費(fèi)用壓縮20%以上。廣泛應(yīng)用“智慧環(huán)衛(wèi)一體化”管理系統(tǒng)，推進(jìn)班組小型機(jī)械化，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)班組生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。開展節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電專項(xiàng)整治行動，完善相關(guān)規(guī)章制度，建好記錄臺賬，堅(jiān)持統(tǒng)一采購管理原則，減少不必要的鋪張浪費(fèi)。推進(jìn)“綠色食堂”創(chuàng)建工作，整合基層單位食堂資源，建立厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)監(jiān)管機(jī)制，減少剩餐浪費(fèi)，踐行“光盤行動”。

（北 宣）

撰稿：房金鶴

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵