近日，公司黨委書記、董事長王德志一行到部分基層單位進行走訪調(diào)研，進一步熟悉了解基層單位生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及面臨的困難和問題，保障“大干四季度·確保全年紅”各項工作扎實推進。
在美多利公司，聽取美多利班子成員工作匯報后，相關(guān)部門負責(zé)人提出了相關(guān)建議和意見。王德志對美多利在團隊建設(shè)、責(zé)任落實方面的表現(xiàn)給予肯定。同時，他提出了進一步的要求：目標任務(wù)再壓實，要進一步提高站位，明確目標，對全年目標任務(wù)進行再梳理、再細化，確保提前謀劃、提前行動，力爭提前完成全年目標任務(wù)，提前跨入2025年的新征程。工作措施再嚴實，要進一步提升工作緊迫感、責(zé)任感，“沉下去、靜下心、抓落實”，對于歷史遺留的清欠問題，要采取有效措施，及時清理解決，力求清欠工作在短期內(nèi)有突破。思想認識再解放，要進一步解放思想，更新觀念，培訓(xùn)業(yè)務(wù)要找準目標定位和優(yōu)勢特長，依托園區(qū)入駐企業(yè)，乘勢而為、破局攻堅，不斷在培訓(xùn)方向、培訓(xùn)模式上實現(xiàn)新突破，力保成為經(jīng)濟增長“新引擎”。
在環(huán)衛(wèi)分公司，該公司就指標完成情況、安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)拓展、職工思想幾方面同有關(guān)部門進行了討論交流，副總經(jīng)理羅泉從降本增效、精細化管理、安全生產(chǎn)提出了要求。王董事長在講話中指出，環(huán)衛(wèi)分公司要在業(yè)務(wù)拓展、協(xié)調(diào)對接、降本增效、班子團結(jié)的特點中及時總結(jié)存在短板，強化精細化管理，注重內(nèi)部優(yōu)化。他強調(diào)，環(huán)衛(wèi)分公司必須瞄準10月底2200萬目標全力沖刺，要適應(yīng)大趨勢，研讀環(huán)保政策，把準發(fā)展方向，提升機械化智能化水平；要適應(yīng)大環(huán)境，從內(nèi)拓外，放大優(yōu)勢；要適應(yīng)大戰(zhàn)略，緊跟集團、投資公司兩大方向，力爭打造集團內(nèi)知名品牌；要完成大任務(wù)，堅定吃桃子的信心，跳得更高、跑得更快，望得更遠。
在綠化分公司，王德志指出綠化分公司要發(fā)揮整個公司排頭兵作用，做好以下四個方面工作，一是適應(yīng)新形勢，提高認識不懈怠。當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境不樂觀，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭主動有所作為，到10月底堅決完成全年目標任務(wù)；二是盡快猛提往年綠化工程審定量，咬定目標不放松。要想方設(shè)法、全力以赴加大往年綠化工程審定量，發(fā)揚釘釘子的精神切實把清收清欠工作落到實處，10月份確保完成工程審定額1000萬元；三是拓展新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新跨越。要加大力度培養(yǎng)技能人才，綠化養(yǎng)護基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要由道路向廠區(qū)、社區(qū)、學(xué)校等延伸，綠化工程要設(shè)法走出開發(fā)區(qū)，尋找行業(yè)跨越式發(fā)展的新增長點；四是推進管理規(guī)范化，在“三精管理”上狠下功夫。重點要在降本增效上再做文章，要大力推廣綠化養(yǎng)護機械化、智能化，降低人工成本，提高工作效率，提升綠化養(yǎng)護水平，增強行業(yè)市場核心競爭力。
在資源管理分公司，該單位負責(zé)人匯報了三季度以來主要工作完成情況、當(dāng)前面臨的主要問題、不足，以及下一步工作計劃，其他班子成員就各自分管工作簡要匯報。王德志對資源管理分公司的整體工作推進表示認可，同時對今年完成全年目標任務(wù)中存在的難點給予了指導(dǎo)性意見：一是繼續(xù)解放思想，做好班子成員的思想統(tǒng)一，明確職責(zé)，信念堅定，想方設(shè)法地做好挖潛工作，尋找新出路；二是注重方式方法，要加快鈣液貿(mào)易的進度，抓緊與相關(guān)單位的合作對接。要多思考如何提升鈣液的競爭力把原鹽生產(chǎn)總量提上來。要加強池塘水面的看護監(jiān)管，加快推進養(yǎng)殖區(qū)域擴張。要深入挖掘市場潛力，盤活閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資源利用最大化。要充分利用殘疾人福利政策等優(yōu)惠政策，探索并開發(fā)新的項目；三是資源分公司要繼續(xù)發(fā)揚“四再”精神，營造實干擔(dān)當(dāng)、昂揚向上的氛圍，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，全力沖刺完成全年目標任務(wù)。
（北 宣）
撰稿：宋思雯 陳大壹 蘇玲 仇悅
校對：房金鶴
責(zé)任編輯：武傳兵