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董事長(zhǎng)王德志到益豐園林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2025-03-10 閱讀量:

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310日上午,臺(tái)北(華茂)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王德志到益豐園林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,益豐園林分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加調(diào)研。

會(huì)上,益豐園林分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員首季工作重點(diǎn)、工作亮點(diǎn)及工作難點(diǎn)等多方面進(jìn)行了匯報(bào)和交流。王德志在聽取匯報(bào)后,對(duì)益豐各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),同時(shí)提出四條要求:一是首季開門紅指標(biāo)必須完成。要緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,深耕市場(chǎng),充分調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,緊盯任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。二是抓緊調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向。要加快推進(jìn)庭院綠化工程進(jìn)“千家萬(wàn)戶”,積極推進(jìn)全方位機(jī)制改革。三是加大內(nèi)部管理力度,實(shí)現(xiàn)“三精管理”,推行管理精細(xì)化。四是抓好隊(duì)伍建設(shè),降低經(jīng)營(yíng)成本,優(yōu)化資源配置,科學(xué)管理人力、財(cái)力與物力,實(shí)現(xiàn)效益最大化。

下一步,益豐園林分公司將堅(jiān)定不移地立足主責(zé)主業(yè),明確自身的戰(zhàn)略定位,緊密圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,以更高站位“領(lǐng)好題”,以更高標(biāo)準(zhǔn)“破好題”,以更高水平“解好題”,切實(shí)提升全員政治站位、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),確保各項(xiàng)工作質(zhì)效雙優(yōu),以高效率管理推動(dòng)公司高速發(fā)展。

(益豐園林分公司)



撰稿:王茜

單位負(fù)責(zé)人:杜紅波

校對(duì):宋思雯

責(zé)任編輯:孫小玲


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