2023年,在全體員工的共同努力下,裕升養(yǎng)護分公司圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。2024年伊始，公司上下以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的昂揚斗志，以時時放心不下的責任感，從零開始抓安全，堅持平穩(wěn)生產(chǎn)保效益，高質(zhì)量開啟各項工作。

突出品牌特色，聚力綠化養(yǎng)護“新提升”。堅持基礎產(chǎn)業(yè)至上，全力打造特色養(yǎng)護品牌，推進綠化養(yǎng)護標準化管理。一是加強標準化考評。進一步完善《綠化標準化管養(yǎng)考核辦法》，定期組織考評，并每月發(fā)通報督促整改，實現(xiàn)綠化管養(yǎng)的標準化。二是嚴格日常標準化養(yǎng)護。積極貫徹落實“出辦公室就是工作，在現(xiàn)場就是管理”的工作理念，全面加強綠化日常管養(yǎng)，重點對綠化現(xiàn)場、公園，認真開展喬灌木與草坪修剪、病蟲害防治等工作，使得養(yǎng)護水平在標準化操作流程中得到不斷提升。三是綠化管養(yǎng)更加精細。實施創(chuàng)意式修剪，通過打造樣板路，不斷提高綠化修剪水平；在病蟲害防治上采取生物防治與化學防治相結(jié)合的措施，通過自制涂白劑、粘蟲帶等方式治蟲，減少農(nóng)藥用量，并對行道樹進行全面病蟲害監(jiān)測，為“樹木建立健康檔案”，病蟲害防控更加科學。

立足降本增效，實現(xiàn)經(jīng)濟增長“新突破”。加強宣傳力度，堅持“一切成本皆可降”，公司繼續(xù)將“全員降本、全員增效”作為重點工作，圍繞“形勢現(xiàn)狀、存在問題、如何實干”三方面開展創(chuàng)收創(chuàng)效工作。組建業(yè)務拓展小組，對周邊廠區(qū)、學校等進行調(diào)研走訪，尋求業(yè)務突破，爭取合作意向，將業(yè)務向外延伸，為公司提供新的經(jīng)濟增長點。同時在公司內(nèi)廣泛征集對于降本增效工作的建議，并對職工建議進行分析匯總后形成精細化推進方案，通過推進精細化管理進一步增強全員危機意識和執(zhí)行力，樹立“一切成本皆可降”的思想。

聚焦職工所需，共創(chuàng)和諧美好“新氣象”。圍繞職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益需求，通過“點菜”的方式，聚焦職工的急難愁盼問題。開展談心談話、民生家訪等活動，從“心”出發(fā)，切實把為民服務的直通車開到職工的心坎里。以職工所需、黨政所想、工會所能、面向職工，實現(xiàn)打通聯(lián)系職工“最后一公里”為目標，為職工提供幫助，努力提升服務水平。開展寓教于樂的文體活動，豐富職工生活，滿足精神文化需求。依托紅色驛站、安康驛站等平臺，竭誠服務職工，讓職工享受“家門口”的貼心服務，不斷增強職工獲得感、幸福感、歸屬感，讓職工更好地感受到“娘家人”的溫暖。

堅持齊抓共管，打造安全穩(wěn)定“新常態(tài)”。構(gòu)建安全管理長效管理機制，嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”工作要求，組織全體職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任“橫向到邊、縱向到底”有效落實。積極開展安全培訓、安全警示教育、安全隱患排查、安全知識競賽等活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。落實好周一班組安全會制度，實行班組安全會議打卡制，加強班組安全會執(zhí)行力度，保障會議到位、人員到位。將安全教育做實、做細，滲透工作、生活各個環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)“保駕護航”。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”新年新征程，裕升分公司將繼續(xù)弘揚“四再”精神，淬煉“四拼”作風，為公司的發(fā)展作出更加積極的努力。

（王藝璇）