風勁揚帆正當時，奮楫逐浪開新局。資源管理分公司錨定 “難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創(chuàng)佳績”的行動方向，打響思想破冰、管理升級、資源盤活三大攻堅戰(zhàn)，首季成功實現(xiàn)營業(yè)收入185萬元，迎來“開門紅”，踏出高質量發(fā)展的穩(wěn)健步伐。

思想破冰，凝聚奮進合力。為全力沖刺“首季開門紅”，該公司黨支部多管齊下，激發(fā)全員奮進動力。開展“我為發(fā)展獻良策”專題研討，以頭腦風暴聚焦邊角地看管、租金催繳、資產盤活等關鍵領域，深入剖析生產經(jīng)營痛點難點，共收集12條合理化建議（其中5條納入季度重點工作清單），為業(yè)務提檔升級注入新動能；開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發(fā)”學習活動，將理論學習與實踐鍛煉相結合，增強職工實干擔當意識，促使黨員干部更新思想觀念；借助“點將臺”發(fā)揮示范引領，選樹先進典型，激發(fā)職工爭當攻堅猛將、改革闖將、發(fā)展干將的熱情，營造“比學趕超、爭做先鋒”的濃厚氛圍，通過全員參與、群策群力，統(tǒng)一思想認識，凝聚“開局即決戰(zhàn)”的強大合力，為實現(xiàn)首季開門紅筑牢組織和思想根基。

精健組織，深化一崗多責。自新班子組建，資源管理分公司全面推行精細化管理，將核心業(yè)務劃分為三大板塊，即支部書記于廣華統(tǒng)籌土地盤活及光伏項目；支委仇悅牽頭黨建、工會工作，并安排專人配合合同流轉及日常事務；支委徐勇負責生產經(jīng)營，涵蓋土地巡查、租金收繳、安環(huán)等工作，并配備兩名現(xiàn)場管理人員協(xié)同落實。為充分挖掘員工潛能，明確崗位分工，該公司推行“1 + N”復合型崗位模式，即現(xiàn)場管理人員做好日常巡查同時兼顧租金催繳工作；安全員在做好安全管理同時兼顧電費收繳工作；專職消防設施操作員承擔消防設施巡查同時兼顧維持商鋪攤位秩序等工作，有效提升了工作效率。

精益經(jīng)營，多管齊下增效。今年以來，該公司在土地巡查、租金收繳、資源盤活、光伏項目推進等方面持續(xù)發(fā)力，不僅加大日常巡查力度，安排專人防范土地非法侵占，維護公司土地資源和合法權益；還對合同進行全面梳理，匯總商鋪租金收繳明細，與財務部門緊密協(xié)作，精準鎖定未繳商戶，綜合考量商戶繳費歷史、經(jīng)營狀況等因素，制定個性化催繳策略；此外，積極盤活土地資源，為公司可持續(xù)發(fā)展注入活力。

春華秋實譜新篇，砥礪奮進正當時。展望未來，資源管理分公司將持續(xù)弘揚“為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！本?，以“三個堅持”，即堅持問題導向、堅持效益優(yōu)先、堅持創(chuàng)新驅動為主線，確保全年目標任務順利完成，以優(yōu)異成績向公司交上滿意答卷 。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

單位負責人：于廣華

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲