海州灣公司：加大火力，挺進(jìn)“三條戰(zhàn)線”

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新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，海州灣公司按照“堅(jiān)定信心，嚴(yán)防死守，全面攻堅(jiān)，苦戰(zhàn)鏖戰(zhàn)”十六字訣，以變應(yīng)變，加大火力，挺進(jìn)“三條戰(zhàn)線”。

定軍心，因勢(shì)利導(dǎo)，奮進(jìn)“思想保衛(wèi)戰(zhàn)”。秉承“仗打到哪里，思想工作就做到哪里”的理念，啟動(dòng)“戰(zhàn)時(shí)思想工作機(jī)制”。組建一支9人的宣傳隊(duì)伍，戰(zhàn)疫情，鬧增產(chǎn)，確保兩手抓兩手硬。微信工作群常期推送公司快訊、國(guó)內(nèi)快訊、國(guó)際快訊，讓正確的聲音占領(lǐng)輿論高地。開展思想狀態(tài)自查，檢查是否收心歸位、有無(wú)厭戰(zhàn)情緒。開展談心談話，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，提供幫扶服務(wù)，收集意見建議。

強(qiáng)軍風(fēng)，精準(zhǔn)細(xì)致，推進(jìn)防疫阻擊戰(zhàn)。在防控卡點(diǎn)新增、更換橫幅和警示牌，執(zhí)行雙人值守制度，擎起責(zé)任之旗，堅(jiān)持“外防輸入”防控策略，把牢疫情防控最前線。死守“雙零”目標(biāo)，要求員工每日自測(cè)體溫上報(bào)，對(duì)口罩、84消毒液等實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確?！皬椝幊渥恪?。堅(jiān)持“半日一線工作法”，靠前指揮，爭(zhēng)做“馬前卒”，不放“馬后炮”，確保工作重心下沉，實(shí)現(xiàn)事務(wù)短兵相接。

制軍略，刻不容緩，挺進(jìn)“灘頭搶奪戰(zhàn)”。把多產(chǎn)鹽、多排鈣液作為經(jīng)營(yíng)工作的“至高點(diǎn)”,抽調(diào)后勤人員“布防”生產(chǎn)一線。組織領(lǐng)灘手到灘工好、產(chǎn)鹽多的單元“靶向?qū)?biāo)”，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，夯實(shí)灘工基礎(chǔ)。成立由勞模先進(jìn)和生產(chǎn)能手組成的專家團(tuán)，對(duì)18個(gè)鹽鈣生產(chǎn)單元逐一實(shí)行“定點(diǎn)爆破”，找短板、挖潛力、提意見，促進(jìn)產(chǎn)量提升。在逆勢(shì)開局中化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

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