參與公司組織的“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”大討論，對我而言，既是一次思想的洗禮，更是一場責任的鞭策。作為工程部部長，我深感自己肩負著推動公司工程板塊穩(wěn)健前行，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重任。

知難而進，勇立潮頭

當前，公司發(fā)展面臨著多方面的挑戰(zhàn)。從工程外部環(huán)境來看，市場競爭日益激烈，客戶對項目交付標準與周期的要求愈發(fā)嚴苛；從內(nèi)部管理來講，不同部門之間的協(xié)作流程尚存在一些梗阻，導(dǎo)致工程推進效率受到影響。工程部在資源調(diào)配、技術(shù)攻堅等方面壓力巨大，人力短缺、施工技術(shù)瓶頸等難題接踵而至。

但困難既是挑戰(zhàn)，更是機遇。我們工程部必須主動出擊，積極適應(yīng)市場變化。在項目承接前期，深入調(diào)研分析，充分評估項目風險與可行性，制定科學合理的應(yīng)對預(yù)案。同時，加強與市場部門協(xié)作，精準把握客戶需求，以優(yōu)質(zhì)的工程方案在競爭中脫穎而出，為公司贏得更多市場份額。

擔難盡責，中流砥柱

在公司發(fā)展進程中，工程部作為核心業(yè)務(wù)部門，承擔著保障工程質(zhì)量、控制成本、確保進度的關(guān)鍵責任。在遇到施工難題時，我始終堅守崗位，帶領(lǐng)團隊深入研究，尋求解決方案。

為強化責任落實，我們構(gòu)建了完善的項目責任體系，將工程任務(wù)細化分解到個人，明確各環(huán)節(jié)的責任主體與時間節(jié)點。通過定期考核與監(jiān)督，確保責任落實到位。在團隊管理上，注重培養(yǎng)成員的責任意識與團隊精神，打造一支勇于擔當、善于戰(zhàn)斗的工程隊伍。

克難有方，行穩(wěn)致遠

科學有效的方法是攻克難題的關(guān)鍵。針對工程成本控制，我們將精細化管理理念，從材料采購、設(shè)備租賃到施工工藝優(yōu)化，全方位降低成本。可以通過建立供應(yīng)商庫，開展集中采購，降低材料采購成本；在施工過程中，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，運用新技術(shù)、新工藝提高施工效率，降低人工與時間成本。

為實現(xiàn)這些目標，我將勇?lián)熑危e極作為。一方面，加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。另一方面，主動與其他部門溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成工作合力。同時，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。

通過此次大討論，我深刻認識到，工程部的發(fā)展與公司整體發(fā)展息息相關(guān)。我們必須以更高的政治站位、更強的大局意識，找準自身定位，積極融入公司發(fā)展大局。在未來工作中，我將帶領(lǐng)工程部團隊，以知難而進的決心、擔難盡責的擔當、克難有方的智慧，不斷提升工程管理水平，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，攜手共創(chuàng)公司發(fā)展的美好未來。

（上元公司）

撰稿：王亞蘭

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲