創(chuàng)新引領(lǐng)時代，改革成就未來。2025年，在臺北投資有限公司的領(lǐng)航下，資源管理分公司錨定“企業(yè)改革年”總目標(biāo)，掀起改革風(fēng)暴。該公司負(fù)責(zé)人劉天義，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)，主動投身承包隊伍，如一面旗幟，引領(lǐng)全體員工沖破舊有藩籬，向著改革深水區(qū)奮勇進(jìn)發(fā)，開啟公司發(fā)展的全新篇章。

破舊立新，機制改革領(lǐng)航發(fā)展新航向。回首2024年，資源管理分公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力規(guī)范鹽鈣液生產(chǎn)流程、提升業(yè)務(wù)綜合實力、嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線、筑牢環(huán)境保護(hù)底線，以及維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項重點工作落地生根。步入2025年，面對愈發(fā)激烈的市場競爭與嚴(yán)重的同質(zhì)化困境，該公司以破局者的姿態(tài)，將機制改革作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵密鑰，奮力推動從傳統(tǒng)單一采購模式向自主生產(chǎn)模式的華麗轉(zhuǎn)身，通過整合內(nèi)部資源、優(yōu)化生產(chǎn)布局、引入先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建起獨樹一幟的核心競爭力，跳出價格戰(zhàn)與同質(zhì)化競爭的泥沼。在資源配置上降本增效，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上提高效率，在技術(shù)研發(fā)上推陳出新，逐步實現(xiàn)從依賴外部供應(yīng)到自主可控的蛻變，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

革新圖強，全員創(chuàng)效構(gòu)筑發(fā)展新引擎。2025年，資源管理分公司緊扣改革脈搏，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚奮進(jìn)力量，打破思維定式，突破固有格局，力爭在鈣液生產(chǎn)銷售、鈣液貿(mào)易、原鹽銷售、土地資產(chǎn)租賃、清收清欠、安全環(huán)保等重點工作領(lǐng)域，持續(xù)深耕細(xì)作，并取得突破。面對工作中的“硬骨頭”，該公司負(fù)責(zé)人劉天義，多次深入市場調(diào)研，與多家企業(yè)洽談鈣液貿(mào)易，掌握一手資料，為鹵水貿(mào)易可行性方案提供有力支撐。為激發(fā)全員創(chuàng)新活力，該公司以“企業(yè)改革年”為契機，深入踐行集團(tuán)公司“強鏈擴規(guī)”與“三精管理”理念，從思想根源上破除認(rèn)知障礙，以創(chuàng)新思維破解實踐難題。通過搭建創(chuàng)新平臺、設(shè)立激勵機制，營造出全員參與、上下聯(lián)動的創(chuàng)效氛圍，推動公司發(fā)展駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。

紅色引領(lǐng)，黨建賦能改革新征程。資源管理分公司始終堅持黨建引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，將黨建工作深度融入原鹽生產(chǎn)業(yè)務(wù)，把黨支部鍛造成為新型鹽業(yè)發(fā)展的先鋒隊。以“黨建 + 業(yè)務(wù)”為抓手，創(chuàng)新工作思路，探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新模式、新路徑，通過開展主題黨日、黨員先鋒崗等活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工在工作中攻堅克難，開創(chuàng)新型鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。通過組織各類學(xué)習(xí)活動和專題會議，大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，激勵員工拼搏奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新。緊緊圍繞“提質(zhì)增效、強鏈擴規(guī)”核心主線，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)發(fā)展注入紅色動力，提升發(fā)展效能。秉持“學(xué)習(xí)與工作并重、相互促進(jìn)”原則，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)黨建工作，確保各項黨建任務(wù)落地見效。

春潮澎湃，正是揚帆起航時。在改革發(fā)展的新征程上，資源管理分公司正以堅定的信念、昂揚的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，向著首季“開門紅”的目標(biāo)全力沖刺，在時代的浪潮中書寫屬于自己的輝煌篇章。

（資源管理分公司）

撰稿：仇悅

部門負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵